离开娃哈哈一年，宗馥莉这一年到底折腾出了什么？
很多人都在盯着宗馥莉。自从离开娃哈哈核心管理岗位，这一年，她的一举一动，都被放在放大镜下面看。
大家心里其实都很好奇，接过父辈打下的庞大江山，本是万众期待的接班人，为什么椅子还没坐热，就选择换赛道？是思路不合，还是新的想法没地方施展？这一年来回调整，到底是试错，还是在寻找一条属于自己的路？
有人说创业和守业，本来就是两件完全不一样的难事。宗庆后当年白手起家，靠着踏实苦干，把一瓶矿泉水做成国民品牌，走的是稳扎稳打的路子。但时代早就变了，消费市场更新太快，年轻人的喜好年年在变，老一套打法慢慢不好走了。宗馥莉本身想法新潮，想做品牌革新、贴近新生代，可庞大的老牌企业，转身从来都不容易，里面牵扯渠道、团队、固有模式，牵一发而动全身。
也有人在思考一个现实问题，豪门接班，从来都不是简单拿过管理权就行。一边是沉淀几十年的老基业，有成熟的底盘也有固化的惯性。一边是新一代管理者的创新想法，想求变就要打破很多旧规则。求稳的人和想革新的人，天然就容易产生分歧。
如今她独立出来重新布局，外界有看好的，也有等着看结果的。创新本身就伴随着风险，折腾不一定代表失败，安安稳稳待在舒适区，也不等于长久安全。
到底是新一代接班人的突围尝试，还是一场需要时间验证的探索？或许现在下结论还太早。市场最公平，能不能走通，最终还是要看产品、看经营，看能不能经得起消费者和时间的检验。娃哈哈 创二代