太对味了，厂友自曝了，一个好的团队应该是有自我汰换机制的，淘汰掉末尾的同学，然后招聘更优秀的同学补充进来，能让这个团队战斗力更强益。

目前公司里还是有一些人只会做一些基础工作，对大模型理解不够深刻，做不到勇攀高峰、ai提效。

我觉得可以制定一些指标，比如qa不准测业务，让研发ai自我闭环；比如研发需要在五轮对话内完成一个需求开发，并且监控token消耗和产出比例。

通过这些能够看出来哪些是AI人才，哪些是不懂AI的人。

另外，公司没有强制m-的比例，以及m-不意味着离开公司，这是人情味的考虑，但是可能这个举措不太符合当下竟争如此激烈的环境。