未来10年，以下大事将一一实现：
1、 高铁逐渐退出，取而代之的是磁悬浮列车；
2、无人机送外卖成为常态，快递小哥将逐渐被淘汰；
3、 智能手机也将逐步退出，取而代之的是AI眼镜；
4、农业将实现高度自动化，AI机器人将取代人工，成为无人农场；
5、医疗技术取得重大突破，大部分疾病都能通过基因编辑和细胞修复技术，轻松治愈；
6、人工智能在各个领域会有很大突破，更加贴近我们的生活。
7、人工智能将颠覆传统产业，赋能千行百业。

人工智能将深入到生活的各个角落，人人都会使用AI，它成为人们生活的得力助手。

看完「杨澜对话·探寻人工智能2026」采访李开复的视频，这种感觉更加明显。AI不是简单的科技概念，而是深入企业经营生产、用户工作生活的方方面面。不仅是大模型、技术参数比拼，而是如何能更好地落地——即创造更大经营价值。

在跟杨澜对话中，李开复也说“企业AI转型，其实是一场自上而下的组织变革与认知革新”。很多企业转型难，一方面在于不懂如何正确利用AI，另一方面在于各部门组织架构的割裂。很多企业把 AI 简单交给 IT 部门主导，忽略了 AI 本质上是一项贯穿IT、客服、产品、市场、运营、决策等全链路的组织能力。如果业务部门不参与，数据不打通，流程不联动，AI 就很难产生真正价值。真正有效的AI转型，得是“一把手工程”。需要企业管理者从全局出发，将AI深度融入生产、决策、运营全流程。

所以要做到AI在企业的落地，人是不可能被绕过去的部分。AI也不应该是用来替代人力成本，而是应该用来增效，这也是李开复这次创业的新方向，让企业从用AI，到建立AI原生框架。节目里他还讲了几个研究应用里的成果：一家非洲矿企，靠 AI 调度运输和充电，每年多赚的钱是服务费的五到十倍。这也证明了，只有企业从老板到管理层，真正的用到和看到AI是怎么帮助经营决策后，AI才可能从工具变成企业经营系统的一部分。而在这个过程里，好的工具是很有必要的。

比如现在手机已经成为很多人接触最多的AI终端，而像华为展翼三折叠这样的折叠屏，左右开合，摊开就是一块更大的工作台，不管是看信息数据，还是用移动端AI处理事务体验都更好。而且经过华为多年的折叠屏硬件和系统适配研究，整个使用体验更加稳定可靠。

AI离开实验室，来到董事会，告别比参数，开始拼利润！AI的价值用经营结果说话。这期《探寻人工智能2026》，值得所有转型期的企业家们看看。