开了大半天的会议，跟金蝶系统上线的事宜。这种传统系统真是老旧，麻烦，稍微不合适它的要求，基本就动不了。期初数据是去年年底，现在已经10月下旬，研制开发就花了大半年，然后这大半年是培训沟通，今天最后上线前沟通和权限，流程最后设定会议。深入一看，期初数据间隔了10个月的，必须直接补，项目部的同事大眼瞪小眼，直接晕倒，这得多大工程量，而且必须补完才能起流程上线，又而且，一经上线就无法改动期初数据。后面又商量是否可以模板倒入，但是模版必须格式化，很死板僵硬的，名词解释又不全，他们也说不清，也是很大问题，如果能说明白，我其实可以用workbuddy匹配出来的，而且能自动引用登记数据，我心里想现在太简单了，只是没说出来，这种场合，不适合说。甚至我已经用Workbuddy 做了7.8个系统的的事也没说。单纯感觉金蝶这种老式系统很笨拙。第三个方法是，同事建议起两种单据流程，独立的，1-10月份的数据走另外的流程，不用太多审批节点，一个人搞定，这样一个人可以慢慢补，一个是正式流程，登记目前正在运行的合同和工程，这样能够立即上线而不相悖。最终，大体定了第三种方式。整个过程看下来，传统ERP系统真的是太笨拙太死板了，后面再不引入类似workbuddy的AI，未来堪忧。