中建三局这盘开心了，于东来这条发文猛夸一番，真诚快乐合作。

很多人扫一眼，只看到他说要做精品工程、做成行业标杆。其实，最吓人的是他说要促进工程行业好品质的普遍性！但仔细读这段文字，重点不只是工艺、现场管理。

他特意写了收入标准、员工关怀、合作利益规划、团队培养。常规项目，都是先卡死工期,在砍造价，倒逼队施工方保安全控质量。

他是反过来，先理顺人的收益、分配和保障，再去谈质量标准。图纸、工序样板都可以复制，这套底层的利益共识，才是最难学的。