周一的下午，一位美术培训机构的负责人驱车三小时来找我。
他向我咨询是否应该继续扩大规模。
他不到四十岁，在四座城市经营四家美术培训机构，每年招收一千多名学生，年收入过百万。
五年前，他与别人合伙还投资了一所民办高中，他持有这个高中20%的股份，另外两名股东各持有40%的股份。
高中由他人管理，他基本不参与日常运营。
他向我询问美术培训业务是否应该继续扩张。
我向他提出了三点建议：
第一，尽早退出那所民办高中的投资。民办高中生源下降的趋势可能在两三年内显现，他持有20%的股份，在决策中没有足够的话语权，但仍需承担相应的风险。这在目前民办教育前景不明朗时，退出就是更稳妥的选择。
第二，他的美术培训业务暂时不应扩张。四家门店和1000多名学生已接近他的管理能力上限，继续扩张会增加租金和人力成本。并且，也难以兼顾四座城市的运营管理。未来三年，要把精力放在提升教学质量和升学率上，家长最终看重的是学生的升学结果，而不是校区数量。
第三，合规经营是不可触碰的底线。与公办学校合作必须做到公开、公正、透明，如果无法满足这些要求，就不要合作。违规合作的后果不仅是罚款，可能会有更严重的后果。
从这个负责人，我好像看到了自己十多年前的影子。
那个时候，我也在办学，我认为规模能带来安全感。
后来，我认识到，在这个阶段，判断力比机会更重要。
发展速度快，不代表能持续经营，稳健经营才能走得更远。
在此，我想各位问读者：如果你持有该民办高中20%的股份，你会选择退出吗？
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