广东广州，一33岁男子是销冠。他跳槽进了新公司，月薪16000元，试用期6个月。不料，试用期里，他竟查出胃癌晚期。医生说他只剩10个月生命。他在治疗时，公司以业绩不达标为由，直接把他辞退了。男子劳动仲裁，仲裁认定公司违法解除劳动合同，裁决赔11万元。公司不服告到法院，只愿意给少量人道主义补助。男子崩溃了：那是我的救命钱，我只剩10个月了，劳动纠纷周期太长，我可能等不到。公司：他的产出不达标。

在上一家公司，他长期稳居销冠，业务能力得到验证。

为谋求职业上升空间，他参与三轮面试完成跳槽。

新岗位大客户销售，月薪一万六，试用期六个月。

薪资相比之前上调两成，他决心好好做出成绩。

入职之后，对待本职工作，李宇保持一贯严谨负责的状态。

所有对接流程有序推进，客户也释放明确合作意向。

他原本计划稳步推进项目，按期完成全年销售指标。

常年坚持体检，入职体检各项指标，没有异常问题。

腹部持续胀气的不适感，打乱了他全部规划。

胃镜检查之后，确诊胃癌晚期，预估生存期仅十个月。

拿到诊断报告，他第一时间向直属领导报备身体情况。

依照公司制度申请十五天病假，安排后续的治疗方案。

病假期满，李宇主动联系公司，协商后续工作安排。

企业直接以业绩不达标为由，提出解除劳动合同。

从确诊重病到收到辞退通知，前后不足一个月时间。

入职的五个月当中，公司每月按时发放薪资绩效。

这段周期，企业从未针对绩效问题开展约谈警示。

等到员工确诊重病，才回溯业绩判定试用不合格。

拿全年业绩目标反向推导，认定试用期不符合录用条件。


劳动仲裁审理后，认定企业属于违法解除劳动关系。

裁定企业支付赔偿金、医疗补助费合计十一万元。

企业不接受仲裁结果，向法院提起诉讼继续抗辩。

完整的一裁两审流程，往往需要耗费一年以上时间。

企业拥有法务团队，有足够精力应对漫长司法流程。

正在接受治疗的李宇，身体状态难以支撑长久等待。

这件事，直观体现企业管理层面人文关怀的缺失。

企业只核算业务产出，忽略员工面对重病的困境。

商业运营看重营收指标，但不能剥离对人的体恤。

员工在岗时全力尽责，是企业业务运转的重要支撑。

当员工遭遇重大疾病，企业本可以保留基本的善意。

单纯依靠绩效标准一刀切，弱化企业该有的温情底色。

法律设立医疗期，本意保护患病劳动者的生存空间。

让遭遇重病的人，可以安心治疗，不必担忧工作变故。

企业只着眼短期效益，无视员工危难阶段的难处。

缺少人文关怀的管理方式，会带来多重层面的负面影响。

这件事影响的不只是李宇个人的生存与维权之路。

也会让在职的其他员工，重新审视自身职场安全感。

员工会担忧，一旦自身患病，也会被企业快速舍弃。

长久来看，企业很难收获员工发自内心的信任与归属感。

如今李宇一边接受医院治疗，一边等待案件推进。

他仍在漫长诉讼里，等待这份关乎救命钱的裁决。

一名对工作尽责的从业者，在重病之时遭遇冰冷处置。

企业的业绩再亮眼，缺少人文关怀，就难有长久凝聚力。

信息来源：潮新闻《当重症劳动者遇上“拖不起”的诉讼》，2026年10月13日发布。