前一阵儿脑子有了这个想法，然后刚刚一个球迷朋友又恰好提到这个话题，就说说我自己还有和那个球迷聊后的一些想法。秦总上任后咱俱乐部那会儿搞了个会员，交了200还是300的会费，然后每个人还有自己的会员编号，有这个会员可以买周边，买球票有优惠。后来会员这个事儿就没下文儿了。我是建议恢复这样的付费会员模式，包括但不限球票和周边优惠、优先购买等等服务，也可以比如有一些会员限定购买的周边，线上线下活动。套票的权益里可能本身也有这些，但这和套票不冲突，会员可以涵盖更广泛的人群，尤其是全国各地的咱们首钢的球迷。会员模式也会让球迷加强身份认同。然后刚才那个朋友提到，看到一个消息，山东男篮这次自掏腰包，五十多万，补贴山东体育的转播权。我也说既然都得花钱，还不如各个俱乐部做自己的网络电视台，自己的俱乐部tv。我知道这个事儿做起来没那么容易，包括转播版权的购买界定都是事儿。但可以慢慢尝试，一步步去做。这个自己俱乐部的电视台也可以涵盖在会员里，部分特定的节目需要拥有会员才能观看，一些基础的内容无需付费，本身也需要一些公共公益性质的内容做更广泛的传播。这个不是说和北控电视台较劲，和电视台合作归合作，但并不妨碍咱有自己的媒体平台，服务愿意和俱乐部紧密连接的球迷。同样的内容，在咱俱乐部自己的平台看和别的平台看那个感受，幸福的归属感是绝对不一样的。总结来说就是开通付费会员机制，然后提供更多样更好的服务。这本身可能会成为俱乐部一个新的营收方式（具体到成本，投入产出比当然俱乐部也要去计算，而且从建立到盈利需要一个过程，做的话要有长期主义的心态），再有持续的付费会员也代表着对俱乐部的忠诚，在一个相对纯粹一些的纯首钢球迷环境里，球迷与俱乐部的沟通互动，意义和质量再怎么说也比纯公域的空间要更高，当然如果有人花钱来捣乱，反正他得破费，咱也挣到钱了。不要觉得说付费会员就多不地道，有羞耻感，怕被说割韭菜，说本身篮球水平就不高还让付费这种风凉话。咱就说市场商业哪儿有不付费的，哪儿能不谈钱？该谈钱的时候谈钱，谈感情的时候谈感情这才舒服，才合理。合理的付费额度，而且只要付费了做好服务，反而增进真正忠诚球迷群体对球队的凝聚力。现在看腾讯，爱奇艺，看英超，nba都付费，凭什么看首钢不能付费？我是支持咱们迈出付费会员的这一步，俱乐部核算好成本，也做好服务。我没啥钱，但要说一年少则几百块，多则几千块投入到购买俱乐部产品上总是花的起，也愿意花，这样的数字在现在的人们综合生活质量上应该不算过分。保留免费传播的基本盘内容，做付费会员的升级服务，咱可以考虑考虑