从“按花名册找人”到“即插即用”：中国军队的模块化编成

本文综合《解放军报》、中国军网、美国西点军校现代战争研究所及美国国防部TRADOC G2等公开资料整理。

一、草原深处的一场演练，暴露了一个老问题

2026年秋天，草原深处，陆军某旅正在进行一场连战术综合演练。侦察分队前出，无人装备升空，火力单元准备，破障小组待命。几个作战单元几乎在同一时间向“敌”前沿展开行动。看起来一切正常，但旅领导说了一句话，点出了过去的问题：“这些行动看似各自展开，其实都被一根无形的线牵着。”

这根“线”是什么？是九个“小体系”：侦察情报、指挥控制、要点夺控、火力打击、防空反无、工程保障等。平时按照作战力量独立建、分开练，战场上再聚合起来。

一名合成营营长的感触很直白。他说，过去兵力按专业分类，每逢合成演练，按花名册找人，“像是凑在一起演”。各走各的脚本路线，看似热火朝天，实则经不起突发情况的检验。现在不一样了。用他的话说：“仗怎么打，体系模块就怎么组。”

这句话听起来简单，但它背后是一场持续多年的军事组织变革。

二、什么是“模块化编成”

要理解模块化编成，得先知道它要取代什么。

传统的军队编成是“建制式”的。一个团管几个营，一个营管几个连，每个单位都有固定的编制、固定的装备、固定的任务。打起仗来，指挥官按建制调动部队。这种模式的好处是稳定，指挥链条清晰。坏处是僵化。如果任务变了，需要重新组合力量，就得走漫长的审批流程，等命令层层下达，战机可能已经错过了。

模块化编成的逻辑完全不同。它把作战能力拆解成一个个功能模块：侦察模块、火力模块、突击模块、保障模块、电抗模块、防空模块。这些模块平时独立训练，独立建设。到了战场上，指挥官根据任务需要，像搭积木一样，把不同的模块重新组合。

东部战区部队的做法很有代表性。第71集团军某旅在一场要点夺控训练中，打破建制界限，将侦察、火力、突击、保障等要素打散为功能模块，依据不同作战场景对各类要素的需求权重，进行重组和差异化编配。一名指挥员说，通过单元集成训练，各作战要素可以快速实现“即插即用”。

“即插即用”这个词，原本是计算机术语，指的是硬件设备不需要额外配置就能直接使用。用在军队编成上，意味着一个火力模块可以从这个营调到那个营，一个侦察模块可以配属给不同的作战单元，不需要重新训练，不需要重新磨合。

三、从“物理合成”到“化学反应”

模块化编成不是简单地把不同兵种的人塞进同一个营。那样做只是“物理合成”，人和装备还是各干各的。真正难的是让它们发生“化学反应”。

第76集团军某旅的一次训练，很能说明这个问题。

中士刘融强带领的突击班组，越障不减速、打靶不脱靶，列装新装备当年就被评为“突击第一班”。下士唐国蓝操作的无人机，指哪打哪。两人在同一单位多年，但各练各的本领。即便踏上同一片训练场，也是各自操作装备。

一次实兵对抗训练，刘融强的突击车冲在最前面，刚一露头，就被侧翼反斜面的一枚“炮弹”命中。他的突击车观瞄系统转动不够灵活，只能看到直线目标，无法观察反斜面的火力。冲上去就是活靶子，退下来又完不成任务。与此同时，电台里传来唐国蓝的声音：“空中力量续航不足，还有两分钟返航。”他操纵的无人机从后方起飞到前沿，电量已经消耗过半，搜索目标不久就被迫返航。

一个“跑得远看不到”，一个“看得见够不着”。训练失败后，一名参谋说了一句话：“你们为啥不能合兵一处、并肩战斗呢？”

后来他们做了调整。突击车突进至反斜面后急停驻车，车顶装载的黑色机箱迅疾打开，无人机从中起飞，自“敌”视野盲区呼啸而出，直贯地堡射孔、沿堑壕追踪、在装甲目标上空精准投放弹药。突击力量趁势而上，一举突破防线。

该营指挥员把这种变化称为“二次合成”。一次合成是把坦克、炮兵、防空、侦察等力量混合编组，更多是编制体制上的“物理合成”。二次合成是让这些要素在任务牵引下发生“化学反应”，实现“人与装备、装备与装备”的深度融合。

四、军士当上了“模块长”

模块化编成带来的另一个变化，是指挥链条的缩短。

中部战区空军某团推行“模块化组训”模式后，作战指挥席上出现了多名军士。他们独立领受任务、自主研判态势、果断下达指令。该团领导说，过去营连指挥员统管所有装备和号手，指挥层级过多、指挥链条过长，部队战场反应迟缓。现在，他们依据作战任务将兵力划分为统筹调度、低空抗击、弹药补给等功能模块，通过培养遴选“善指挥、善决断、善处置”的军士骨干担任“模块长”。

三级军士长秦金川是首批“模块长”之一。他刚开始觉得“带个班组，轻车熟路”，结果计划刚提交就被否决：只注重操作流程，没有综合考虑战场隐蔽、特情处置、弹药补充等要素。后来他跟着营连指挥员学研判、学协同、学特情处置，把每一个细节抠实练精。如今，营连指挥员只需下达核心任务，战斗动员、编队行进、阵地伪装、装备撤收等环节，均可交由“军士模块长”自主决策完成。

一名营长说：“过去训练，指挥员常常忙得团团转；现在组训，军士骨干挑大梁，指挥链路缩短了，部队反应速度快了。”

五、不只是陆军的事

模块化编成不只在陆军推行。

东部战区海军某驱逐舰支队训练编队联合其他军兵种部队开展实战背景下单元集成训练时，编队防空反应速度、对海打击准备效率及反潜定位精度均显著提升。编队指挥员说，他们同步强化分要素精训与全编组合训，着力提升各作战要素间协同能力。

火箭军某旅一场火力突击训练中，各保障要素与发射单元同步实施模块重组，全程伴随保障。

联勤保障部队某物资保障队接到前沿指令后快速响应，组成模块化单元完成战救物资调取、分拣、封装和投送。该物资保障队领导说，与传统力量调配方式相比，模块化编组更能精准适配一线部队动态需求。

从北疆莽原到南国海疆，从突击作战到后装保障，模块化编组的训练场景正在各军兵种部队铺开。

六、美国人怎么看

美国军方对解放军的模块化改革一直在跟踪研究。

美国国防部TRADOC G2发布的报告详细分析了中国陆军合成旅的三种类型。轻型合成旅以四个轻型高机动营为基础，主要使用CSK-141轮式车辆，负责多样化地形下的任务。中型合成旅使用ZBL-08轮式步兵战车，具有机械化步兵的火力，但重量更轻、机动性更强。重型合成旅是解放军最有能力的旅级编队，四个重型营装备99A主战坦克和04A步兵战车。

西点军校现代战争研究所2026年9月发布的一份报告指出，当美国陆军一直在集中资产时，解放军却在分散兵力，把旅作为主要战术梯队。一个解放军合成旅拥有建制内的侦察、炮兵、火箭炮、电子战、防空和工程能力。美国陆军转型与训练司令部的报告认为，这样的合成旅会在情报、火力和防护方面“挑战”美国陆军旅的能力。

该报告还提出了一个值得注意的判断：解放军已经优化了对抗集中化、反应慢的敌人的能力。在未来的冲突中，美国陆军可能没有机会像二战时那样“决定战斗节奏”。解放军可以决定在哪里打、什么时候打，并可能主导作战节奏。

七、模块化不是万能药

模块化编成有它的优势，也有它的局限。

优势很明显：灵活性高，反应速度快，可以根据任务快速重组力量。在信息化条件下，战场态势变化极快，固定的编制结构往往跟不上变化。模块化编成让指挥官有了更大的调配空间。

局限也很明显：模块化要求极高的协同能力。不同模块之间需要共享信息、协调行动、互相理解。如果通信中断，如果指挥系统被干扰，模块之间的配合就会出问题。一个合成旅在失去关键节点后，其作战效能可能大幅下降。

另外，模块化编成对人员的素质要求更高。“模块长”需要具备独立判断、自主决策的能力。基层军官和军士需要理解的不只是自己的专业，还有整个作战体系的运转逻辑。这不是一朝一夕能培养出来的。

八、一场静悄悄的组织革命

模块化编成不像新武器亮相那样引人注目。它没有导弹发射的壮观场面，没有战斗机编队飞过的轰鸣声。它是一场静悄悄的组织革命，发生在训练场上，发生在指挥所里，发生在每一个“模块长”的决策瞬间。

一个服役18年的老兵在一次复盘时说了一句话：“导弹还是那个导弹，但何时打、与谁配合打，完全依据战场态势灵活应变。”这句话概括了模块化编成的核心：不是换了什么装备，而是换了使用装备的方式。

从按花名册找人，到按任务聚模块。从层层请示，到一线自主处置。从各走各的脚本，到“你中有我、我中有你”。这些变化加在一起，正在重塑这支军队的作战方式。

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