一个组织的发展上限，取决于领导者能否守住那份“空”。
如果老板事事都攥着既定答案，团队便只会机械执行，无从获得成长。
领导者要留好几处“空”：
留有未知的余地，允许他人尝试的余地，包容可控失误的余地，接纳旁人比自己更专业的余地。
这份“空”绝非全无主见，而是不让自身的主见，绊住整个组织的成长脚步。