今年2月，胖东来在内部搞了一次民主调研，问所有正式员工一个问题：每个月少拿一千块，换一年多休四十天，你干不干？

10214人参与，收回9686份有效问卷，回收率94.83%。结果82.38%的人投了反对票，7979人选择维持现有工资和休假不变。选降薪增假的那17.62%，最多的也只是愿意每月少拿500块、多休10天。

这个结果出来以后，网上吵了一阵。有人说员工太短视，有人说这才是真实的人性。说实话，我觉得这个选择一点都不意外。

有胖东来员工在采访里算过一笔账：一个月少1000，一年就是1.2万，多休40天等于每天花500块买休息。

对于一个月到手九千块左右的人来说，这笔钱不是小数目。于东来自己也提过这事，说员工觉得每天的工作成本就是1000块，拿休息去换不划算。

而且胖东来的底子摆在那里。2025年全年，8000多名员工税后平均月收入在9000元左右，年休40天，每天工作7小时，97.55%的人对现有休假安排表示满意。手里已经有不错的待遇了，再拿钱换假，大多数人当然不干。

投票归投票，真正让人意外的是后面发生的事。9月30日晚上，于东来在个人社交账号发了一条消息：2027年3月起，胖东来所有员工和管理层，每周工作五天休息两天，每天工作7小时，每周35小时。他在帖文里说了一句话，“用行动实现让更多人轻松幸福的工作和生活”。

这个35小时是什么概念？目前胖东来基层员工多数还是单休，每周干40到42个小时。新制度落地后，每周少干5到7个小时，而且管理层和员工一视同仁。

早在2025年6月，于东来就说过“未来每周工作时间不超过36小时、年休假不低于40天”的目标，这次直接把数字压到了35，还给了明确的时间表。

有人可能会想，工时砍了，活谁干？钱从哪来？胖东来2025年全年销售额235.31亿元，比2024年的169.64亿元增长38.71%。员工流失率更低得离谱，全年只有1.05%，管理层离职8个人，员工离职101个。

零售行业普遍的年流失率在30%到50%之间，这个数字放在同行里几乎不敢想。2026年上半年，全集团只流失了52个人，流失率降到0.50%。

人留得住，效率不掉，利润还在涨。胖东来的排班管理能力撑得住这个调整，不是因为老板心善，是因为这套打法本身就跑得通。

回到开头那个投票。员工用手里的票说了实话，他们觉得多拿一千块比多休四十天实在。公司这边没有强推，也没拿“为你好”压人，而是换了个方向——钱不动，假继续加。

尊重员工算的那笔账，再用自己的方式把账算得更好看一点，这比喊什么口号都管用。