之前写《被架空一年，拿了250万离职》，有人问：你为什么会被架空？
这件事很难用一个原因解释。但回头看，我感觉自己逐渐不再被信任，是从几年前怀孕那段时间开始的。
有点讽刺的是，公司那些“女性友好”的通稿，都是我经手的。母婴室、女性高管故事、ESG报告里的女性占比……我很熟悉怎样讲述一家公司的“女性友好”。
直到自己怀孕，我才发现，那些通稿回答不了我最关心的问题。

1️⃣还没怀，就先被考察
在我工作的第一家乙方公司，有人在内网问管理层：公司男性高管居多，女性怎样才能更好地发展？
创始人回答得很坦诚。他举了两位女性高管的例子。她们能发展好，是因为都放弃了婚育。
你问女性怎样向上走，得到的成功样本，是先放下婚育的人。
2018年前后，当时我34岁，还没生娃，我面试三家大厂，都特别问过婚育计划。还没怀孕，生育就已经成了需要提前交代的变量。

2️⃣怀了，也要证明自己不受影响
怀孕前，我带团队，绩效突出，本来有机会接整个大部门。
领导找我谈过，我推掉了机会，告诉对方自己怀孕了。
现在回头看，我最难受的是：说出怀孕时，我满怀歉意。仿佛给团队添了麻烦，辜负了一次信任。没人要求我道歉，我却先把歉意准备好了。
产假前一个月，我还经常晚上十一点下班。工作照常安排，节点照常推进，直到临近休假，交接才开始。
我努力维持原来的状态，不想让任何人觉得：这个人怀孕以后，工作就不行了。
机会，我主动放下了；工作，我却不敢让它受到影响。

3️⃣回来后，重新找自己的位置
我休产假时，直属VP在周报里写：团队由她亲自带，“效率会更高”。
一行字，全员可见。
我很难不想：过去的绩效和成绩，算什么？为什么我只是暂时离开，原来的安排就像成了一个需要改善的问题？
产假还没休完，她已经给我招好了新领导。返岗后，我要向一个新增的上级汇报。
类似的处境，我也在其他女性身上见过。
在前一家乙方公司，一位女性高管怀孕后，被调离自己亲手带起来的业务，去攻克一块很有挑战的新业务。后来没做成功。再后来，她随丈夫去了国外。
后来在大厂认识的几位妈妈，也都经历过产假回来重新找位置，有的是跨团队的调整，有的是跨部门的调整。
回的是原来的公司，却未必接得上原来的职业生涯。

母婴室解决的是在哪里喂奶，真正的女性友好，还应该回答：成为母亲以后，她的职业生涯能不能继续。
你休完产假回来，是接回了工作，还是重新找了一次工作？

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