在软件开发与跨国团队协作中，印度工程师由于很会外宣，因此被寄予厚望。但在实际合作中，大家发现这些“人才”是非常不靠谱的。

一名台湾省网友在社交平台上分享了自身遭遇的无奈：在项目时程压得极紧的背景下，合作的印度工程师在留有大量 Bug 尚未修复的情况下，便仓促通知要进行“Code Freeze”（代码冻结）。这种无视质量审查与工程责任的做法，导致其团队对印度工程师的信任度直降至“趋近于零”。

帖文一出，留言区迅速引发广大职场人的强烈共鸣，网友们纷纷引用切身经历，揭露了印度团队办事不靠谱的具体表现。。有人总结其协作模式为：“时程压超死，工程很轻松，进度靠催、品质靠运气。”

另一位网友说自己在学生时期看一些电影，以为印度工程师很猛。后来出社会跟阿三工程师 co-work 几次后就改观了。

部分印度团队在办事上存在着严重的松散作风与责任缺失。其“不靠谱”主要源于过度承诺却敷衍交付、缺乏工程严谨性以及质量把控全凭运气的侥幸心理。这就很容易导致项目拖延搁置，严重拖垮整个团队的产出质量。

如果你真的要跟印度工程师合作，要怎么办呢？必须采取强有力的手段卡死质量门槛，不达标绝不验收；严查过程细节，消除模糊空间；建立数据追踪，透明化追责。当然，最后还是另请高明，不要冒险。