不是分手，是问界的一场“毕业礼”
 用“分手”形容问界这次调整，多少有点把一场经营模式升级看的太简单了。
过去五年，赛力斯与华为一起把问界从0做到1。2026年1月，问界第100万辆整车下线，从首款车型交付算起只用了46个月；如今用户规模已经超过120万。
品牌走到这个体量，下一道题已经不只是“把车卖出去”，而是自己把产品、品牌、渠道和服务长期经营好。
所以现在的分工变成：产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售和服务体系由赛力斯主导，华为终端继续参与赋能。问界也仍然是鸿蒙智行大家庭的核心成员之一。
所谓“毕业”，不是从此不联系了。而是过去一起把品牌扶到百万辆、百万用户，现在赛力斯承担更完整的经营责任，华为继续提供智能化能力。
真正成熟的合作，不是永远维持同一种分工，而是品牌长大之后，双方都找到更适合自己的位置。