规范职能，有序营业，拒绝无序运营。粉丝期待的营业，不该是临时起意的随手发布，更不该是想到什么就做什么的随性安排。1️⃣从B站更新断崖式下滑，由月更到季更、半年更直至长期停更；营业物料修图参数常年和艺人本身风格相悖，数年没有进步，物料审核缺位，大量营业内容外包却没有把控标准。跟组摄影工作尚且尽责，但后期修图、图片筛选环节短板突出，工作室内部能力有限，建议将该部分业务对外找专业团队处理。

2️⃣没有没有长期营业计划表，想到什么做什么，这样松散的工作模式，完全无法匹配艺人的发展需求。职能划分模糊，岗位权责不清，是目前团队最大的弊病。

3️⃣文案文字能力值得肯定，但影音视觉物料把控薄弱；执行经理作为贴身对外助理，跟组期间艺人出现受伤状况，粉丝却得不到任何情况反馈，岗位价值无法体现。

4️⃣专人没有专事，岗位能力参差不齐，工作流程缺少标：偷偷拍摄定位、心里日记定位、小红书营业定位风格、助理账号更新频次，这些基础运营事项，都应当有详细固定的规范，而不是临时随性安排。

5️⃣希望敲定清晰可执行的物料排期方案，明确物料形式、更新密度、发布节点。wb做好排版优化，🍠文案拒绝枯燥模板化，🫘务必输出高清精品短视频。拒绝单纯完成KPI式营业，提高内容网感；一定要提前囤好物料备战剧播宣传，拍摄周期内也得持续输出亮眼新内容，留住大众目光。6️⃣当前团队存在一人多岗、职责混杂的问题，账号定位、更新工作全无固定准则，遇事临时抱佛脚。对外合作当中一味妥协让步，对内分工混乱无序，事件发生之后响应滞后，处置效率低下。在此提出诉求：1. 更换宣传岗位负责人，严格把控所有营业物料的审美、审核，建立物料标准，规范外包物料验收流程。

2. 重新选聘执行经理，明确岗位权责，艺人行程、安全相关事件做到及时同步反馈，履行跟组保障职责。

3. 合理放权，厘清各岗位工作边界，不一人包揽所有事务。

4. 增设专业策划岗位，搭建完整的营业策划体系。营业策划不能临时拍脑袋，任务清单不能是一时兴起。需要以模块为单位，制定长期稳定的运营计划并落地执行，建立标准化SOP，专人专岗，精进业务能力。

对外守住底线，强硬维护艺人权益；对内理清职能、明确规划。希望工作室正视所有问题，调整团队架构，拿出专业态度，不要再消耗信任。