66 岁前湖北首富兰世立出狱后三度创业，前两个项目先后被上市公司以 50 万港元、1 港元低价甩卖，如今又一头扎进巨头垄断的社交赛道，推出集齐十几种功能的 “秀厂” APP，放话要给所有人多一个说话的地方！

有人说他一把年纪还在瞎折腾，有人说就凭这份不认命的劲儿，就已经赢了。


说起兰世立，商界老人都不会陌生。上世纪 90 年代靠电脑生意起家，随后一路杀入餐饮、地产、旅游、航空多个赛道，2005 年创办东星航空，转年就以 24 亿身家坐上湖北首富的位置。


可惜高峰过后急转直下，东星航空资金链断裂破产，他也因逃避追缴欠税被判入狱四年，出狱后又因涉泰国东方航空股权合同诈骗被诉，直到 2021 年底才被法院判决无罪。


半辈子大起大落，换普通人可能早就收山养老，可兰世立偏不，出来没多久就一头扎进新赛道，接连启动了两个创业项目。


没人想到，这两个项目都走了高开低走的路子。先是 2022 年推出的秀生活无人售货机，当时喊出首批投放 1 万台的目标，还拉来港股上市公司天彩控股接盘，51% 股权对价 1.94 亿港元，绑定了 7000 万、1 亿元的两年利润承诺。


结果一年下来亏了六千多万，离利润目标差了一亿多，上市公司直接以 50 万港元的价格把股权卖掉，相关业务负债上亿，评估价值直接归为零。


紧接着是名声更大的二厂汽水，打着 9.9 元三瓶包邮的旗号火遍全网，兰世立当时对外称估值 24 亿、融资基本敲定（系其自述）。


后来同样装进港股上市公司，可不到一年就因为持续亏损，被以 1 港元的名义价格转手。两个项目，两次资本运作，最终都没交出像样的盈利成绩单，当初的豪言壮语也大多落了空。


可就在所有人都以为他要消停的时候，兰世立又甩出了更大的动作：推出社交生活平台 “秀厂”。没人能想到他会选社交这个最卷的赛道。


更没人想到他的打法这么激进 —— 把短视频、直播、即时通讯、朋友圈、短剧、AI、电商、机票酒店预订十几种功能全部塞进一个 APP 里，等于同时对标微信、抖音、美团、携程好几个巨头。


有人问这么多功能堆在一起会不会乱，他的回答很兰世立：乱有乱的好处，十几种业态有一个成功就算成功。至于做这个平台的初衷，他在发布会上说得也直白：据其表示，自己的多个社交账号被禁言限制，没法好好说话，干脆自己做一个平台，也让大家多一个选择。


这套打法其实一点都不新鲜，就是他玩了一辈子的资源整合逻辑。当年卖电脑，他把主机、系统、打印机打包成文字处理系统；做旅游，他把旅行社、航空公司、酒店、景区、车队串成一条链；现在做互联网，就把所有热门业态都装进一个 APP 里。


在他的逻辑里，不用每个都做精，只要有一个跑出来，就是胜利。他的底气也从来不是产品本身，而是自己闯荡几十年攒下的人脉和影响力。抖音一百六十多万粉丝，李国庆、郭凡生一众企业家朋友站台，还有能直接对接顶层的资源调动能力，这些都能帮他快速拿到第一波流量和关注。


可问题是，流量过后呢？互联网行业发展到今天，社交、内容、电商每个赛道都早已是巨头的天下，用户关系、创作者资源、商业体系全部沉淀在头部平台里。


用户凭什么要在一个新 APP 上重新加好友、重新关注账号？商家凭什么要放弃成熟的流量体系，来一个新平台从头开始？


更何况 “大而全” 的平台早就有过前车之鉴，当年国美把电商 APP 改成 “真快乐”，也是短视频、直播、社交、零售一把抓，最后折腾了两年就草草收场，退回了家电零售的老本行。


秀厂现在喊出的少广告、免费看短剧的卖点，更是直接绕开了互联网平台最主流的盈利模式，后续靠什么赚钱，至今也没有清晰的答案。


其实对兰世立来说，成败或许早就不是唯一的标准。一辈子起起伏伏，从首富到阶下囚，再到一次次重新出发，他好像永远停不下来。


秀厂最后是能杀出一条血路，还是和前两个项目一样草草收场，没人能提前断言。但至少，这个在商界折腾了几十年的老将，又一次站在了牌桌上。至于这把牌能不能胡，就交给时间和市场来检验。