9月17日，曾经的湖北首富、中国东星集团有限公司董事局主席、总裁兰世立召开新闻发布，带着“秀厂”App杀向社交赛道。

“秀厂”是什么？按照兰世立自己的说法，这是一个“超级聚合体”，把抖音、微信、微博、快手、OTA等平台的功能全揉在一起，短视频、图文、即时通讯、直播、短剧、电商、酒店机票预订都能在一个App里完成，还加了AI功能。

说白了，他的想法就是让用户不再需要在七八个App之间来回切换，一个“秀厂”全搞定。

兰世立说得很直白：他不是来“掀桌子”砸别人饭碗的。真正让他下决心自己做平台的原因，是他在多个社交平台上的账号遭到禁言和功能限制，没法自由说话。

他的原话是：“大家不让我讲话，我就自己做个可以讲话的平台，也让网友多一个选择。”这话听着朴素，但结合他的经历来看，确实很“兰世立”。

回顾这个人的创业史，你会发现他向来是这个路子。

1991年，他从机关辞职下海，拿着300元开始创业，在武汉代理IBM电脑，卖着卖着发现光卖电脑不够，就把电脑装上办公系统、配上打印机，打包成“东星文字处理机”卖，很快就打开了市场。

后来做旅游，他不满足于只做旅行社，把航空、景区、酒店、车队全串起来，2005年拿到民航批文创办东星航空，用8000万注册资本撬动了价值120亿元的飞机租赁大单。

再后来做武汉二厂汽水，别人用香精糖精，他用高浓度果汁和白砂糖，开瓶方式也从传统的起子改成拉盖，甚至把一罐汽水的价格压到1.99元。

这个人做事有个共同点：不满足于只做产业链上的一个环节，总是要把上下游全都整合进来，用整体方案去替代单点产品。

所以这次做“秀厂”，本质上还是同一套逻辑。他不是要做一个比微信更好用的聊天工具，也不是要做一个比抖音更好看的短视频平台，他是想把所有这些功能装进一个App里，让用户觉得“有这个就够了”。

兰世立自己也说得很清楚：“我这次把互联网十多种业态都做了，有一个成功我就成功了，我不需要每一个都成功。”

当然，这款App目前确实还很粗糙。发布会当天就有用户下载后反馈“不是很流畅，有跳出的情况”，兰世立自己也承认“很不完美，也很不完善”。

但他说了一句实在话：“时不我待，先发了再说，有问题解决问题。”

他还透露，项目从2014年就有了想法，前后筹备了大约12年，累计投入超过2亿元，目前已拿到工信、文旅、公安三个主管部门的相关许可证书。

这件事到底能不能成，说实话现在下判断太早。

社交平台这个赛道，微信月活超过11亿，抖音月活接近10亿，用户的关系链和内容生态已经高度集中在头部平台，一个新App想挤进去，难度摆在那里。但兰世立的态度挺值得琢磨的。

一个66岁的人，按理说早就该退休享福了，他偏不，还要在一个年轻人扎堆的行业里折腾。当当网创始人李国庆在发布会现场评价说：“这事也就是兰世立敢想。”

他到底能不能成，市场会给答案。但他做这件事的出发点——不想被平台限制，想给自己和用户多一个选择——这个需求本身是真实的。