iPhone18Pro 饥饿营销这就是不懂基本的产业常识，纯脑补带节奏。

一个基本的原理，生产是连续性的，而类似iPhone18 Pro这种年度旗舰机，初期需求是集中爆发的。

我们用个简化模型来解释。

假设一台手机生命周期销量是1200万台，十二个月，那么我们需要的产能应该是每月100万。

但实际的购买并不是平均每月100万，而可能第一个月就能卖出去200万甚至是300万台。而这个200-300万台，可能有一大半是开售第一天大家就想买的。

这个时候生产怎么安排？

两种办法，一个是把生产和销售节奏错开，提前三个月生产，用库存来填补需求爆发。另一个是拉高产能，把产线产能拉到300万/月。

实际上为了应对这种发售初期的需求爆发，各家都会释放提前备产，以及，适当拉高初期产能，但不可能无限上拉。

要彻底解决抢购，就得供大于求，且需要产能大幅度超越平均需求，就必然会导致库存，且首销期过后，产线怎么办？

产线不可能说生产一个月就直接拆了。不只是终端的产线，还有上游供应链的产线，尤其是核心的台积电2nm工艺。

而且，实际的状况要比我们想象中复杂得多，苹果这种全球同步发售的机子，还牵涉到全球分货，物流，仓储，渠道管理，等等。

以渠道为例，你的销量预估是和你的资金对应的。假设你的真实销量是20万台，你进了15万台，那就需要抢购，但如果你进了30万台，那剩下的10万就是库存，怎么处理？

现在渠道卖手机的利润很薄了，砸一台手里，可能三五台甚至十来台机子就白卖了。

造手机不是买菜做饭，人多多支几口大锅，多去菜市场买点菜就行了的。

至于标准版延后，这个更没什么可说的。

去年的iPhone17标准版在苹果的首销期里占比就极低，标准版主要是后续平销期的持续销售。

而今年，在内存价格暴涨之后，标准版的价格必然大幅度上抬，首销只会更不乐观。

包括台积电2nm制程工艺当下的产能状况可能会相对紧张。延后显然是节奏考虑，而不是所谓的故意饥饿营销。

业界有没有故意控货的饥饿营销？

有，但而今的时代，除了那种纯粹立标杆的小众机子，正儿八经的主力机，为了销售绞尽脑汁，谁敢故意控货？