能干成大事的人都是什么样的人？

一个人要干成一番事业，所需要的条件和自身能力是多方面的，并不是简单一两个条件就能成就一个人、让一个人干成大事。

但是，不管一个人具有哪方面的能力，或者多方面的能力，最起码在这三个方面是共同的：任何干大事的人，都必须具备这三方面的能力。

第一，看清楚趋势和方向的能力。

比如以前改革开放之前，你要看到，是待在体制内拿死工资比较有前途，还是下海经商比较有前途？

如果下海经商，是要从事哪个行业？去做哪个行业的生意比较有前途？

是搞生产，还是搞贸易，还是搞其他种植或者养殖比较挣钱？哪个做得比较长，哪个爆发得比较厉害？

这些形势你要看得清，也要看得远。你不能只看到眼前一个月、两个月、三个月，眼前那几个小钱，而要看清楚未来10年、20年左右的趋势。

当然，看得再长一点、再远一点，一般人也没有那个能力了，能看清楚未来10年、20年就已经很了不起了。

比如我们开国的那些真正的顶级大佬，他们的眼光非常厉害，一眼就能看到未来60年左右。

比如我们的教员，他跟印度打完仗之后就说，未来60年之内，我们几乎都不会再有任何冲突，都会和平相处。

比如我们改革开放的总设计师，他也说过，未来50年之内，世界的基本潮流就是和平发展，所以他要让我们国内的人紧紧抓住发展的机会。

你看这些人看问题，一看就是看50年、60年。我们普通人、平常人能看到10年、20年就了不起了，能够看到10年、20年之内的形势和方向，也足够让你发点小财、挣点小钱，一辈子衣食无忧了。

第二， 团结人的能力。

你想要干成任何一件事情，哪怕是特别特别小的事情，光靠你一个人的能力和努力是做不好、做不了的。

比如你在一个小单位里做一件很小的事情，都要大家互相配合、互相分工，齐心协力才能把事情做好。

你要干大事，那就更要团结更多的人一起来和你努力。你不但要把这些人团结在你的身边，还要让大家认识到你要干什么、要怎么做。

每一个人要各司其职、尽心尽力地完成自己的工作；自己要负哪些责任、享有哪些权利、尽哪些义务，每个人都要搞得清清楚楚。

这也是一般人所不具备的能力。不光要团结人在你的身边，还要让大家知道你要干什么、要怎么做，每一个人具体的分工是怎么样的，大家要怎么协同、怎么配合。

古人有句话说，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚就没水吃了。

你身边的同事、团队人员越多，规模越庞大，调配能力、协调能力就越复杂，任务就越艰巨，就不是一般人所能完成的。

所以你看国内有好多公司，动不动就有几十万人、一两百万人。你觉得他们挣点钱没什么了不起，但是他们能管理那么多人，就非常非常了不起了。

不管这家公司最终怎么样，能团结这么多人在一起，有条不紊、各司其职、协同配合地工作，就已经相当了不起了。

第三，要有让利的胸怀。

你带领大家一起努力、一起干事业，最终有所成就了，大家肯定就能够得利。

得到这些利益，而且这些利益还可能不是小利，而是大利。利益要怎么分配，就更考验一个人的管理能力、担当能力和格局胸怀。

你看那些能成大事的人，都不会去争权夺利，不会为自己个人的小利、私利去算计别人。

他们做任何事情的出发点都是大公无私的，都是为了帮助更多的人，而不是为了让自己发财、发家致富、功成名就。

首先，你要做成一件事情，要有利于天下人，大家才能够让你做。

要不然有害于天下人，天下人都会反对你，你绝对不可能做得成。然后，和你一起来做这件事情的人，事情做成之后，你要把利益分配给这些和你一起努力、一起奋斗的人。

而你自己只能留下极小的一部分。你不能功成之后，把大多数利益都揽到自己身上，说这是你的功劳，你应该得更多的利益。

这样的人通常离失败、离团队和事业分崩离析就不远了。

远的就不说了，近的你看华为，能把事业做到全世界，做成这个行业里的世界第一，也算是挣了很多钱。

你看华为的任正非老先生，他是怎么做的？他把大部分股份都分给公司的其他同事了，自己只占其中的百分之零点几，连1% 都不到。

他是一个创始人，是这个团队的领头羊，可以说这个团队功劳最大、付出最多的人。

但是他最后得到的却是最少的，他宁愿把这些利都让给团队里的其他同事，自己得小利，别人拿大头。

这样他就能够团结所有人到他身边，跟着他一起努力、一起奋斗，一起干成天底下最伟大的事业。