跟踪了几个不同的企业，发现这些企业的股价不振，都指向一个现象——他们都在进行二次创业。

影石在二次创业，主业在受围攻。

快手也在二次创业，主业萎缩，现在靠可灵 AI 的估值在撑着，大概率 AI 这条路他们也走不好，虽然融资了，但是模型比较靠后，没几个人知道这个 AI。

蜜雪也是，阶段到顶，海外创业受阻，不顺利，海外关店比开店快，二次创业在咖啡其他茶饮连锁。

让我想起之前看过的松下公司扩张历史。

松下当时跟我们现在的美的，海尔等这些制造业巨头一样，在那个时间节点面临国内市场饱和，国际受美国打压，产品创新乏力的局面。

1990 年松下很早之前想过跟索尼那样，走硬件+娱乐路线，不过公司文化水土不服，工程师文化太重，搞文艺有冲突，最后卖掉了收购的娱乐公司。

大概 2000 年后，松下回归制造业，也做错了很重要的一个节点，在电视还没有确定走那个技术路线的时候，松下铺了很多等离子电视的产线。我毕业后，存的第一笔钱，就给家里买的是 50 寸的松下等离子大电视，超级重

后来大家都知道了，电视走的是现在的路线，松下的等离子电视工厂基本上算是白铺了，损失不少钱和时间。

后来收购了三洋，三洋本身电器业务很一般，不过最重要的是，他有一块电池业务，松下算是搭上了新能源车的风口，这次终于赌对了。不过收购三洋付出的代价很高，实际上这笔买卖是比较受争议的。

企业跟人差不多，我也经历了很多次创业，而且是完全跨行业的创业。从零开始很不容易。

企业的困境基本如此，很多企业都面临主业停滞，拿现在的钱去苟活还是烧出新的一条路？腾讯之前的答案是前者，现在也不得不被收 AI 税，不然就会被淘汰。

现在的企业基本上第二曲线面临两种选择，一种是推广海外市场，一种是二次创业。

海外市场看起来是磕磕绊绊的，并没有想象中那容易，因为还涉及地缘政治。

看到那么多公司的海外业务数据财报表现，就知道美国公司真的优势很大，中国公司跟美国公司不是完全对等的竞争环境。因为美国你不跟我做买卖我就打你。我们这种不打别人的国家，推起来难度就大不少。难归难，这是好的方向，难也要做。