星宇股份的道歉信还没凉透，老员工的反击就来了。 应届生事件中，董事长公开道歉、HR总监免职、补偿方案层层加码。可入职4年的老员工却说：领导逼他调岗到6天12小时产线，当众批他加班最少，1600块影子都没见着，个税先替他扣了。

此前星宇股份批量劝退应届生一事引爆全网。公司招录四百多名校招新人，入职仅一个月，就给出二选一的选项，要么签个人原因离职拿补偿，要么被调去流水线。事情曝光之后，人社部门介入调查，星宇股份发布致歉信，对管理层作出处罚，HR总监被免职，还推出补贴方案安抚离职应届生。

就在大众以为风波会随着道歉画上句号时，一名已经入职四年的老员工站出来发声。他爆料，公司逼迫自己调岗至六天12小时的产线岗位。开会时领导当众批评他加班时长太少，把加班当成考核标尺。原本承诺的1600元相关补助，他一分钱都没有收到，个税却已经提前被扣掉。

这条爆料让网友意识到，应届生的遭遇并不是个例，企业内部长期存在高强度用工、绩效考核简单粗暴的问题。应届生事件只是把潜藏已久的劳资矛盾推到台前。

事件曝光之后，网上网友的看法分成了截然不同的两派。

很多网友感慨，道歉、处理高管，更像是危机舆情的应急操作。表面上给应届生补偿，内部老员工依旧承受不合理调岗、畸形加班考核。只处理新人事件，不改内部管理模式，矛盾早晚还会再次爆发。

也有一部分网友表示，单一员工的爆料还需要更多证据佐证，不能仅凭单方面陈述就全盘定性。劳动纠纷讲究证据，加班记录、薪资流水、调岗通知都需要核验，后续可以向劳动监察部门提交材料维权。

这件事的矛盾点，其实就在于企业对外紧急舆情补救的操作，和内部长期用工管理存在的隐患之间的反差。

企业遭遇舆情危机，快速写道歉信、处罚负责人、拿出补偿金，能快速平息舆论。但是劳动关系的核心，是日常的岗位安排、工时管理、薪资发放。对外的道歉容易，内部管理制度的整改最难。强制调岗、不合理加班考核、薪资个税争议，这些问题不会靠一纸致歉信自动消失。

当然也有不少网友提醒，遇到不合理调岗、无故克扣薪资，员工可以保存聊天记录、考勤、工资流水等证据，向劳动监察投诉，依法维护自身劳动权益。

说到底，危机公关只能平息一时舆论，真正的整改，要落到每一位在岗员工的工作和待遇上。

屏幕前的网友说说，看完这件事，你有什么感触？

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