凡是在中国做大的企业，并不是因为老板能容人，而是市场足够大，大到经得起大小波澜，并最终以资本化的方式守住财富。很多人难以理解这句话…

公司做大的关键是市场太大，钱来得太快，不抓紧扩招人（就是变相容人了），抢不到市场，于是就开始拼命扩张，扩展的本质就是容忍效率的降低以及容忍下面人（一定程度上的乱搞），为什么要容忍，因为扩展的利益远大于被下面人各种（明坑暗坑小动作）造成的损失，这个时候不需要计较这些，就好像曹操战胜袁绍后，把手下将领写给袁绍的信当着大家面烧了，曹操能容得下，是因为打下天下已经指日可待，现在这个时间不需要和你们计较太多。

大小波澜的意思就是看市场的厚度是否大，市场在无序发展的时候，因为收益高利润大，可以承受各种下面人的乱搞，在中国只要你做过生意，你一定能体会到聘请管理中国员工的难度，我自己的管理经营说白了只有两个观点：

1个是核心必须无条件在我老板自己手里，那天不在我手里，我主动卖公司或者关掉，不会有任何念想 那些指望招聘一帮销售自己躺着的老板 100%亏钱 我没见过例外（说实话，核心都在我手里 很多时候都会出各种大小乱子 救火都来不及 更何况你手里没核心）

2个是分而治之，每个环节的员工甚至互相不知道，比如我现在的事情，一部分人在中国，一部分在阿联酋，利用信息差，分而治之，不会出事，要是把国内人都调过来，不出1年，信息差抹平，就没得玩了。

市场总有一天会趋于均衡，这个时候你粗放管理就不行了，只能精细化，其实精细化的时候就预示着暴利时代结束了，没得玩了，接下去就会进入“卷时代” 所以做老板，任何时候都必须明白：经营赚钱是赚市场新兴时期和不正规时候的钱，可以累可以苦可以各种容忍，就是为了赚机会的钱；稳定赚钱是赚资本本身产生的资本收益，又不累又舒服……

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