斌哥内部讲话，很多信息和成绩其实已经不怎么内部了，就不赘述了

见过太多公司大喊第一第二增长曲线的，尤其当下，喊AI、喊机器人的，似乎永远不会错。先喊概念，再找业务

但斌哥的思考是

第一增长曲线很陡峭，因为主业还远远没有到天花板，很清醒。

第二增长曲线没有好高骛远、没有画大饼，反而比想象中更务实——不是突然去讲一个全新的故事，而是围绕已经形成的用户保有量，把服务、能源、AD订阅、NIO Life这些现成的能力继续做深。

蔚来的做法是先把第一增长曲线做大，再让过去十年积累的体系能力自然长出新的收入和利润。

换句话说，第二增长曲线不是“另起炉灶”，而是在第一增长曲线之上继续复利。

这其实也挺符合蔚来现在的状态：主业还有很大的份额提升空间，所以没必要急着讲一个特别遥远的新故事。先把车卖好，把用户规模做大，把已经验证过的服务和能源体系变成持续经营的生意，这种节奏的蔚来，清醒的很。

蔚来