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"稻" 可道,非常 "稻";"米" 可迷,非常 "米"—— 南昌人之初 8 亿 "粮" 心史 200 亩厂区,10 多条全自动线,一年 1.5 万吨产品,年产值 8 亿。 这不是互联网大厂,是南昌小蓝经开区里一家土生土长的江西企业 —— 人之初集团。 而 24 年前,它的全部家当,只是一条婴幼儿米粉生产线。 创始人李国 ​

"稻" 可道,非常 "稻";"米" 可迷,非常 "米"—— 南昌人之初 8 亿 "粮" 心史

200 亩厂区,10 多条全自动线,一年 1.5 万吨产品,年产值 8 亿。

这不是互联网大厂,是南昌小蓝经开区里一家土生土长的江西企业 —— 人之初集团。

而 24 年前,它的全部家当,只是一条婴幼儿米粉生产线。

创始人李国勇,当年是个做医药的门外汉。

2001 年跨界做婴幼儿辅食,所有人都觉得他疯了。

他做的第一件事,更疯 —— 砸钱建十万级 GMP 净化车间。

什么概念?这是制药行业的标准。

当年市面上做米粉的,能吃就行,谁会拿制药的标准做米糊?

李国勇说:这是婴儿的第一口饭,容不得半点马虎。

高标准很快换来回报。巅峰期每月烧掉 400 吨大米,年消耗超 5000 吨,一款产品做到 "米粉大王"。

但真正让人佩服的,是他敢 "自废武功"。

婴童行业迭代快,传统米糊需求回落。曾经最赚钱的拳头产品,突然不香了。

守着老本等死?还是推倒重来?

人之初选了最难的第三条路 —— 跳出婴幼儿赛道,全面布局全年龄段营养食品。

从单一米粉,到婴幼儿奶粉、儿童成长奶粉、成人营养奶粉、蛋白粉、特医食品,全覆盖。

这个决定当时很多人不理解,后来证明是对的。

更硬核的是研发投入。

一家民企,每年砸 1200 万搞研发。

四大科研平台,院士工作站,10 余位博士长期参与。

检测中心通过国家 CNAS 认可,全流程检测超 80 项。

和南昌大学全国重点实验室联合研发儿童成长奶粉,累计专利 60 余项。

这个配置,放在很多国企都不寒酸。

去年又完成全方位数字化升级,生产效率提升 20%-30%,获评江西 "小灯塔" 企业。

老师傅的经验值钱,但算法不会累、不会错、不会退休。

2027 年,特医食品专用线将投产,设计年产 1 万吨,再增年产值 2 亿。

24 年,三次 "敢赌",从一条米粉线到 8 亿产值。

"稻" 可道,非常 "稻";"米" 可迷,非常 "米"。

这个世界从来不缺聪明人,缺的是愿意 24 年只做一件事、把 "吃" 做到极致的 "笨人"。

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