招440人、裁107人、道歉3次星宇股份的用人逻辑，应届生看不懂。
 
2025年秋招签三方，2026年7月入职。

8月约谈劝退。107人拿钱走人，留下的人继续在流水线上“打螺丝”，转正遥遥无期。
 
总经理被扣薪一年，人力总监被免职。

但这场闹剧的真正代价，是107个年轻人永远失去了应届生身份。
 
107人里面，75个本科生、32个硕士研究生，研发技术岗39人、生产制造岗60人。

这群年轻人大多是奔着技术岗和管培岗去的，结果入职一个月就被迫在“拿钱走人”和“下车间打螺丝”之间二选一。
 
公司管理层给出的理由是“基于后续订单情况及用工需求”。

可问题是，秋招的时候订单情况就看不出来？

440个人的招聘计划拍板的时候，市场需求就突然变脸了？

说到底，这不是什么“研判失误”，而是典型的短视决策先圈人、再筛人，把校招当成了零成本的试用期筛选。
 
星宇股份2026年上半年营收68.84亿元，同比增长1.87%，归母净利润6.69亿元。

一家年入近70亿的上市公司，连107个应届生的用工成本都扛不住？这说不过去。

更让人不舒服的是劝退的手法：HR约谈时给出“二选一”要么签“个人原因”主动离职拿半个月补偿，要么被强制调岗到流水线。

有律师明确指出，这实质上是变相的单方违法解除劳动合同。用“个人原因”四个字掩盖企业单方解雇的事实，应届生连维权的底气都被抽走了。
 
常州市人社局8月25日通报，认定星宇股份“协商过程中方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”。

随后公司三次道歉，总经理扣薪一年，人力总监免职。

8月27日发了每人三个月求职补贴，每月5000元。

截至9月7日，107人中71人已入职新单位，22人收到录用通知。

可这些补救措施再周全，也换不回那107个年轻人错过的秋招黄金期和永远丢失的应届生身份。
 
归根结底，问题不在HR的执行粗暴，而在管理层的决策逻辑。

把校招当成弹性用工的蓄水池，行情好就多招，行情稍有波动就批量清退这种用人观不改，今天罚了总经理、免了人力总监，明天换个公司名头换个年份，同样的事情还会再演一遍。

星宇股份说要“强化以人为本经营理念”“健全外部监督机制”，这些表态能不能落地，能不能从源头上堵住“先圈人再筛人”的漏洞，才是真正值得盯住的地方。
 
招440人、裁107人、道歉3次，星宇股份的用人逻辑，应届生看不懂。