特努斯在苹果CEO任前的10次考。从一颗螺丝到苹果CEO，需要几步?特努斯的回答是:25年，10次“考试”，他不是一路正确！
特努斯在苹果25年职场生涯，被形象总结为10场职业大考，覆盖细节、工程、量产、产品、新品类、纠错、协同、核心业务、战略判断、CEO综合考核，一步步从硬件工程师成长为苹果新任CEO。第一场细节考，要求半夜核对螺丝纹路，把产品微小工艺都做到极致；第二场工程考攻坚iMac磁吸玻璃，解决硬件结构难题；第三场量产考，长期扎根亚洲供应链，解决大规模生产落地难题；第四场产品考，主导历代iPad硬件迭代，打磨成熟平板产品线；第五场新品类考，攻坚第一代AirPods，打通全新无线耳机赛道。
后面五场考试更考验综合管理能力。第六场纠错考，直面Touch Bar、蝶式键盘的重大产品缺陷，承担失败结果、复盘改正；第七场协同考，推动Mac全面迁移Apple Silicon自研芯片，跨部门完成平台大转型；第八场核心业务考，操盘iPhone12，完成苹果手机首次5G版本落地，守住手机基本盘；第九场判断考，权衡Apple Car汽车项目与智能家居业务，做战略取舍；第十场CEO考，完成身份转变，从单纯的产品负责人，升级为代表整个苹果公司对外发声的最高管理者。他并非每一场都满分通关，有项目踩坑犯错，但苹果看重的不是永不失败，而是犯错之后复盘纠错、持续迭代的能力，在一次次实战当中完成自我成长。
特努斯能够坐上CEO位置，硬核实力根植于硬件工程出身。和擅长供应链商业运营的库克不一样，他懂底层硬件，熟悉从一颗螺丝到整机产品全流程，经历过产品从研发、生产到上市的完整闭环。25年深度扎根苹果内部，完整经历多条主力产品线，熟悉苹果的企业文化、研发体系与全球供应链，内部根基深厚，这也是他能够脱颖而出的关键。
不过接过苹果CEO接力棒，他也要面对重重现实压力。全球智能手机市场增长乏力，Apple Car项目前途未卜，智能家居布局进度缓慢，创新乏力一直是外界对苹果的诟病。他的优势是产品功底扎实，但能不能带领苹果走出新的增长曲线，拿出让人眼前一亮的创新产品，还需要时间去验证。10次考试只是过去的履历，属于特努斯的真正大考，才刚刚拉开序幕。