航天科技集团公司上下重点做到——

■ 一是全力确保质量问题彻底归零。针对今年以来出现的重大质量问题，提级管理、科学审慎，严肃开展故障调查审查，坚决不放过任何疑点。高标准彻底归零、全面举一反三，从根本上消除影响任务成败的风险隐患。开展管理归零“回头看”，及时纠正不符合制度和标准要求的问题，带领型号全线在思想上“紧起来”、在作风上“严起来”。

■ 二是全力确保各项任务圆满成功。型号全线沉下心来搞攻关、扎扎实实排风险，对于主线工作不充分、风险识别控制不到位、归零不彻底的坚决不予放行，对产品设计、生产、试验存在疑点和风险隐患的及时预警叫停，对执行质量管理要求和标准规范不严格、发生低层次及重复性质量问题的进行通报问责，从严从实从细，全力完成好以载人航天、装备建设为代表的各项任务。

■ 三是全面提升质量管理能力水平。立足长远发展，深入剖析当前质量管理体系与形势任务要求的差距，从组织架构、职责分工、运行机制、能力水平、基础保障等方面优化调整，系统推进各领域产品保证和产品化工作，加强质量队伍教育培训，强化型号“两总”“传帮带”，全面筑牢航天科技质量管理体系基础。

■ 四是厚植航天质量文化根基。深入开展航天质量文化学习宣贯，强化质量纪律规矩，提升质量意识、风险意识、责任意识，把严慎细实的工作作风落实到科研生产全过程，进一步增强严格质量管理的政治自觉、思想自觉、行动自觉，为“十五五”及长远发展奠定坚实质量基础。