李想可能是中国最后一代“产品经理”

过去为什么需要 PM？因为人与人之间的信息传递太贵了。所以很多 PM 的真实价值，不是“创造产品”，而是替大组织承担沟通损耗和上传下达的企业中层一样现在 Agent 正在把这层成本打掉。

理想从0到1阶段，产品由李想自己主导到了 2026 年，理想开始拆产品部：整车产品定义并入整车研发， 智驾产品并入基座模型研发。目的很直接：减少产品决策的中间环节，研发也正在重新获得产品定义权。

这其实已经说明了一件事：未来公司不需要那么多 “写 PRD → 拉研发 → 开会 → 催进度”的人。真正需要的是：懂用户的人，和懂技术的人一起把产品做出来。（懂用户和懂技术也可以是同一个人）

真正稀缺能力的是：看见别人没看见的问题。判断什么值得做、怎么做。对结果负责。因为只有真正对整个商业结果负责的人，才有资格做这种高成本决策。

李想不会消失。替李想传话的人，会越来越少。所以 AI 时代消失的是产品经理，而不是产品负责人。因为一个真正懂用户的人，可以直接：发现问题 → 做出来 → 给用户用 → 修改。

李想说“AI 时代好的产品经理比研发更重要”我只同意一半。因为像李想这样的用户洞察者 + 产品定义者 + 技术路线判断者 + 资源配置者 + 最终商业结果负责人过去可以称之为超级产品经理型ceo而在ai时代只有一个词“Founder”

你认为呢？

ps：祝mega大麦新一代理想mega理想汽车罗永浩的十字路口