小日子看到中国影响力走向国际，破防了，发长文：
即便身在加拿大，也能时时刻刻感受到中国企业影响力不断扩张。当然庞大的人口基数是一部分原因，但归根结底，核心就一点：不管外界怎么评价，他们搞集体商业的能力实在太强了。
　　这张照片是我前几天在温哥华最大的购物中心大都会商场（Metrotown）随手拍的，主体是中国企业名创优品。你或许会觉得：“哎，这个牌子好像在哪见过。” 没错，这家名创优品过去完全就是优衣库、无印良品的模仿者。非常讽刺的是，照片背景里就恰好能看到优衣库门店。
　　品牌创立之初，它对外包装成 “日本设计师品牌”，靠这个噱头忽悠消费者，让大家以为这是日本品牌。我移居加拿大的时候，名创优品也拓展到了这里。当时在日本社群里这件事引发巨大争议，很多日本人吐槽：“这不就是抄优衣库和无印良品的山寨牌子吗？” 该事件在日本圈子闹得沸沸扬扬。
　　优衣库和无印良品在加拿大本就人气很高，如此明目张胆的大规模模仿，让作为日本人的我观感很差。风波甚至传回中国大陆，名创优品被指责 “伪装日本品牌，伤害国内消费者情感”，品牌也为此公开道歉。如今它正在推进 “去日本化” 的品牌重塑，调整自身对外形象。
　　看到这里，你可能会想：“这个山寨品牌活该，道歉也是咎由自取。” 但现实远没有这么简单：它已经成长为一家全球零售巨头，2025年销售额预计将达到2万亿日元。世界各地随处可见它的门店，我查阅资料之后，真切体会到中国企业的商业打法有多强悍。
　　首先，名创优品手握数量惊人的 IP 授权：三丽鸥、漫威、迪士尼、哈利波特、芭比、宝可梦、史努比，林林总总合计超过150个 IP。IP 衍生产品贡献了品牌 40% 的销售额。
　　谈及海外扩张，很多日本企业高管存在巨大认知误区：他们认为中国品牌海外成功，靠的是出众品牌形象或者雄厚资金，但这些都只是次要因素。真正的核心力量，是海外华人社群。
　　你可能会疑惑，为什么众多全球知名 IP 愿意和这样一个曾经的山寨品牌合作？其实道理并不复杂：名创优品门店客流量极其惊人。品牌出海之后，客流立刻就做起来了。反观一个不知名的日本品牌开拓海外市场，往往要耗费十年时间，才能慢慢建立信任、站稳脚跟。而中国品牌仅仅一个月就能做到。
　　绝大多数中国品牌的扩张逻辑都大同小异。名创优品的第一站选在新加坡，契机来自东南亚华人：华人回国旅游接触到名创优品之后，提出 “我们国家也想开这家店”。由海外华人代理商负责本地门店落地运营，名创优品总部只负责供货、输出品牌授权。短短8年，不靠自身大额资本投入，就在海外开出2000多家门店。
　　不止于此。前面提到的各大IP合作方，全球各地都有华人从业者。日本企业出海谈 B2B 合作，还在埋头苦练英语、四处社交、努力融入当地圈子的时候，中方企业已经直接对接合作企业内部的华人，直接用中文敲定合作。
　　商业地产选址、本地市场门道，有华人把控；供应链、物流体系，依托华人既有的通路。合作落地速度飞快。先在温哥华、多伦多、纽约这类华人聚集的城市落地开店，直接规避出海早期绝大多数风险。海外市场带来丰厚利润，据称2025年名创优品新开门店，70% 以上都布局在海外。
　　还有一点，中国企业极度擅长适配本地市场需求。企业的策划、开发、营销、运营人员大多是华人，但这些人在当地读大学、任职于本土企业，亲身浸润本地市场，懂当地消费者。
　　这恰恰是日本企业全球化的致命短板：日本缺少有海外实战经验、能够完成本地市场适配的团队与本土老手。日本企业评判人才，只看重个人能力，还把会英语、有留学经历当成全球化人才的标准，可这些条件，和真正的市场实战完全不是一回事。
　　不少日本企业出海会直接盲目招聘本地人，但缺少周全的策略。试想，如果一家不知名的南非零售商毫无来由跑来日本扩张，你会贸然去应聘吗？
　　中国企业很清楚外界对华人的刻板印象，因此不会一上来就大规模启用本地雇员；优先吸纳海外华人圈子里的优秀人才，业务跑顺之后，才逐步引入本地员工。
　　据说名创优品现在也计划降低对海外华人社群的依赖，而且这个进程或许会比想象更快。手握海量 IP 资源，加上已经建立起来的品牌认知，它拥有充分调整转型的底气。
　　出身模仿优衣库、无印良品的起点，这段历史始终让这个品牌带着尴尬的底色。但单看商业结果，它跳出优衣库、无印良品 “高定价、高品质、强品牌力” 的模式，走出了低价、品类丰富、快周转的路线。在通胀大环境下，消费者比起追求品牌，更愿意为便宜可爱的 IP 周边买单，从这个角度看，这套转型策略精准踩中市场需求。
　　目前从销售额来看，优衣库、无印良品依旧遥遥领先，我个人也更加认可这两家。但如果名创优品维持现在的增长速度，2-3 年内规模就有可能实现反超。再加上近期美国自身种种失误，间接抬高了中国品牌的外部好感度，无疑更是火上浇油。