估计现在宇树公司高层头都大，
这下麻烦大概率兜不住了。

大批量在职、离职员工集中站出来发声吐槽，奖惩机制重处罚、轻奖励的内幕直接摊在了全网。

一个市值冲高四千多亿企业的掌舵人，行事逻辑却还停留在小团队创业阶段。

读完财经对宇树科技的报道，感觉王兴兴身上充满极强的矛盾感。

作为一手把宇树带上市的创始人，他本身是技术出身的硬核极客，对产品细节近乎偏执。小到一颗螺丝钉的长短，项目汇报的语速，每一笔百元以上的报销，都要亲自过问审批。创业时期，这种凡事亲抓、严控成本的管理模式，帮公司熬过了最难熬的起步阶段，一步步把人形机器人的技术做了出来，拿下全球市场的一席之地。

可公司上市之后，盘子已经扩大到数千亿市值，早就不是十几个人埋头干活的小工作室。上市意味着要面对资本市场、上万名员工、海量的投资者和社会舆论，依旧沿用创业时期一人说了算的管理方式，矛盾自然一点点爆发出来。

很多员工吐槽的核心，并不是严格管理，而是奖惩严重失衡。日常工作里条条框框的处罚很多，主动加班、额外扛下研发任务，却很难拿到对应的激励和回报。干活越多责任越重，收益没有同步跟上，时间久了，谁都不愿意主动多出力。

外面行业高薪的诱惑一直摆在眼前，不少技术人才每个月都会收到猎头邀约。留不住核心研发人员，对于靠技术吃饭的机器人企业来说，就是最大的隐患。

王兴兴身上的矛盾就在于，他能沉下心钻研技术，造出性能领先的机器人，却迟迟没有完成从技术创业者到上市公司管理者身份的转变。技术决定高度，管理决定远近，企业规模变大，管理格局也必须跟上。你觉得宇树这次的风波能平稳度过吗？欢迎在评论区聊聊。