宇树上市8天跌掉47%，问题恐怕不在股价上

先说个我自己的糗事。早些年我管过一个小摊子，连买一箱打印纸都想自己过目，觉得这叫负责。后来才明白，那不叫负责，叫堵。

昨天，宇树科技的管理细节刷了屏。有员工透露，超过一百元的报销，得创始人王兴兴亲自审批；螺丝钉的长度，他也要亲自确认。同一时间，公司股价从上市首日的1100元跌到571元，8个交易日跌了47%，市值蒸发了2084亿元。宇树官方回应说，很多内容不实，切勿当真。这话我信一半，但股价这串数字，不配合任何人演戏。

耐人寻味的是另一头。就在同一天，高盛发布报告，把人形机器人出货量预测上调到2035年约650万台。行业在踩油门，公司的舵却被一只手攥得越来越紧。王兴兴凌晨两三点还在工作群发技术文档，早上八点又坐回工位。勤奋没人能否认，问题在于，一个人的勤奋是有上限的。

管公司很像放风筝。线得攥住，可攥得太死，风再大也飞不高。飞得高的风筝，靠的是放线，不是拽线。

我的启发是：细节守得住产品的质量，守不住组织的成长。老板把自己活成公司里最大的一颗螺丝钉，公司就永远长不出第二副肩膀。

船再大，也怕船长不肯下驾驶舱。