近日，星宇股份因辞退应届生事件引发广泛关注。就在舆论发酵之际，该公司海外用工的双重标准问题也浮出水面，进一步加剧了外界对其企业管理文化的质疑。

据了解，星宇股份塞尔维亚工厂存在明显的中外员工差异。当地塞尔维亚员工严格执行朝九晚五工作制，到点准时下班；国内派去支援的中方员工日均工作时间长达10小时。前员工透露，即使塞方人员下班后生产任务尚未完成，中方员工仍需继续加班。资料显示，塞尔维亚工厂长期处于亏损状态，主要依靠国内母公司持续输血维持运营，中方外派员工自然成为了兜底力量。

在国内，星宇股份对应届生的处理方式同样引发争议。公司向被辞退的应届生提出补偿方案：发放生活补贴并继续提供免费宿舍住宿；积极联系其他企业提供适配岗位，组织参加人社部门举办的专场招聘会；若三个月内未能实现再就业，给予该同学六个月工资作为补偿。然而，这一方案并未完全平息舆论质疑。有观点认为，应届生初入职场即遭辞退，对其职业发展造成的影响难以用金钱衡量，六个月的工资补偿虽体现一定诚意，但无法弥补错过校招黄金期所带来的机会成本。

更令人担忧的是，星宇股份在国内对待应届生的方式，与其海外工厂对待中方员工的差异，折射出同一家企业对不同员工群体的区别对待。这种用工双轨制暴露了企业在快速扩张过程中对员工权益保障的忽视。

目前，大众中国已启动涉及星宇股份相关投诉的专项调查。截至发稿，星宇股份方面尚未对此作出进一步回应。值得深思的是，在经济全球化背景下，中国企业出海已成常态。企业追求效益无可厚非，但建立在公平公正基础上的劳动关系才是可持续发展的根基。星宇股份事件给所有走出去的中国企业敲响警钟：在商业成功之外，如何平衡效率与公平、本土化与标准化，是一道必须认真解答的考题。
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