8月31日，德国总理默茨表示：“德国人并不懒惰。但德国人均每年的工作量比瑞士少了200小时。我其实并不想与其他国家比较。我认为我们必须达成一个共识：我们整个德国是否愿意挽起袖子，真正投入认真而扎实的工作？现在许多企业表示，如果我们把每周工作时间从35小时恢复到40小时，我们的大部分竞争力将得以恢复。”
默茨这番“挽起袖子”的呼吁，看似在唤醒德国人的工作伦理，实则是一场回避结构矛盾的政治话术。将竞争力下滑归咎于每周35小时的工作时长，不仅避开了德国能源成本高企、官僚程序繁冗、数字化转型滞后等根本病灶，更忽视了瑞士高生产率背后高附加值产业与灵活劳动力市场的支撑。单纯延长工时而不改革教育体系与投资环境，只会加剧员工倦怠而无法提升单位产出。这种“多干即多赢”的线性思维，既低估了德国制造业自动化的深厚底蕴，也漠视了年轻一代对工作与生活平衡的正当诉求。若决策层仍执着于用工时数字衡量竞争力，而非在创新生态与减税松绑上下真功夫，那么即便全员每周工作48小时，德国制造业的颓势也难以逆转。