对外批判容易，对内自省最难？为什会这样？

何为双标？简言之，就是“对别人一套标准，对自己另一套标准”。我们习惯了指摘他人“双标”，却常常忽略：许多双标并不发生在人与人之间，而发生在“自己人”和“外人”之间——对外人严阵以待，对内部成员随意敷衍；对外讲究契约与尊严，对内却默许敷衍与倾轧。

宁波某大学曾因面向外籍留学生办专属招聘会、配置一对一求职帮扶，而本国学生只能自行挤通用双选会，被推上舆论风口； 常州星宇股份“招聘门”里，440名应届生被以研发岗招入，入职月余便遭“主动离职或去流水线打螺丝”二选一，107人解约，人社部门通报其“方法简单生硬”。 两件事表象不同，内核却一致：在资源、规则、体面分配上，把“自己人”放进了更低优先级。

更值得玩味的是，这类对内双标往往不以为耻，反以为常。给外来者铺路，是“国际化”“大局观”；对本国学子、本土应届生用粗办法，是“锻炼”“市场规律”。尺子一弯，道理就跟着变。

一个群体、一所学校、一家企业，若惯于在内部搞次等对待，却指望在外头被平等尊重，本就是悖论。尊重从来不是喊出来的，而是从你如何对待“最没议价权的人”里长出来的——怎么对待本国学生，怎么对待刚毕业的年轻人，怎么对待签了合同的普通劳动者，决定了别人怎么对待你。

先自重，后有他重；先统一自己手里的尺子，再谈世界对你的尊重。