从团队方面来讲，选人时品质为什么要大于能力？

能独立管理和拓展一方市场的人，过多插手他的业务，会限制他自身能力的发挥，也就是无法突破领导人自己本身认知和能力的局限性，不利于整个市场长远发展和成长。

即不能有效发掘比自己能力更强的人。

完全任由其自主发展时，一旦该区域负责人出现问题，则会导致整个区域市场出现问题，甚至全军覆没。

因此，选人时必须品格大于能力。