胖东来不可复制的商业模式成谜
胖东来深耕河南许昌、新乡两地，不上市、不加盟、不扩张，靠极致顾客满意服务、极致的商品质量，极致高员工福利待遇，把超市做成全国零售业的天花板，全国超市的旗舰店，国民级零售标杆。2025年销售额达235亿元；2026年上半年累计销售额达139.55亿元，同比增长24.23%。其中：超市业态销售额占比最高，达75.03亿元。
胖东来这样一个国家认可，社会认可，顾客认可，员工认可的一个大型综合超市。每日与老百姓打交道，就在人们的眼皮子底下。特别是胖东来的利润也很高，员工的薪酬也很高。就这样的超市，每一个超市都想学，每一个人也都想学，可是胖东来的商业模式不可复制，已经成谜。
2024年5月，永辉超市开始学习胖东来商业模式，2025年深度调改284家门店、关闭381家，但全年亏损25.52亿元。2026年永辉宣布不再大范围调改，仅小范围优化以消化成本。
胖东来商业模式，不可复制成谜。胖东来发声都没有人敢于接茬。如果要答案，还得从胖东来让顾客满意找根源，让顾客满意就应该从员工找根源。那就是胖东来员工极致的顾客满意服务标准，极致的顾客满意标准，必然是对于员工的近乎苛刻的要求和领导强度，也许是一般人难以接受的要求和强度，是无法描述，无法说出口的工作标准要求。