旺旺最大的对手不是糖，而是长大后的消费者

“旺旺最大的对手竟是糖”上热搜，听上去有点黑色幽默。

旺仔牛奶、雪饼和仙贝是陪伴一代人成长的童年回忆，这些经典产品最大的特点就是味道直接，无论是甜、还是香脆。旺旺也凭借着这样的产品逻辑，俘获了所有人的童年。

但随着时代的变化，这些喝旺仔牛奶长大的小孩开始越来越健康，越来越养生，在控糖算热量的同时，甚至也在给自己的孩子控糖。

于是旺旺遭遇了一场危机——消费者长大了，但产品没有同步长大。

旺旺集团创始人蔡衍明在内部信里把2026财年一季度定性为“重大经营危机”，这不是没有原因的：旺旺收入同比下降约6%，净利润更是下降约38%。而在此前的2025财年，旺旺刚刚创下244亿元的收入新高，但净利润已经下降11.5%，核心产品旺仔牛奶收入也出现轻微下滑。

与其他品牌不同的是，虽然消费需求在变，但旺旺的品牌情怀始终根深蒂固。随后旺旺选择接纳消费者呼声最高的建议，进行减糖。

这一次的危机曝光对于旺旺而言并非坏事，它看到了自己最宝贵的资产——国民认知度和情感连接，对于品牌而言，只要情感没有消失，创新就是有意义的。

旺旺2025财年新品收入占比已经达到中双位数，休闲食品收入增长10.4%，饮料及其他产品收入更增长近40%。

现在官方又迅速晒出一批低糖、无糖产品回应消费者。未来旺旺真正需要做的，是在减糖调整产品的同时，也完成一次更彻底的用户迁移。

小时候用“甜”抓住的消费者们，长大后能否用新的逻辑再抓住他们，这是旺旺最大的挑战。