雍军的原话是：作为第二大股东，我们有差异化的合作模式，但我依然不认为这是"必要项"——因为我们有自己差异化的能力。

其实是回答媒体“如何保证算法迭代和新硬件落地的优先性”

雍军的回答很实诚：我们很难说一定要拿到华为50%的资源来服务自己。我们希望华为做一个公共平台，提供公共服务和公共技术，在此之上我们做出差异化，来彰显品牌的不同。华为越是公共化，对我们这样相对独立的品牌，越能显示品牌张力。如果所有东西都由它定制化，反而不现实——所以我不认为我们需要占用它50%的资源来做出差异化，它就是公共化资源。

目前华为主要的合作模式，一个是"界"字系列的深度合作，另一个是联创合作。我们现在采用联创模式，在此基础上和华为共同定义产品、共同开发产品——不只是智能辅助驾驶，而是全量产品。这一次07L，从外观到内饰，甚至颜色选择，华为都有参与，有一个非常大的团队在协同工作。

阿维塔不认为和华为合作是必要项