许昌这家老店，一年净利润能够过亿，选择关店，根源是当时经办人处理租约出现问题，出现不合理涨租的情况，胖东来干脆就不再继续合作。

许昌生活广场因为早年租约签约疏漏，出现个别铺位租金不合理暴涨，虽说门店一年有六七千万的利润，不差这笔额外开支，但是胖东来依旧没有还价，直接选择关店。

新乡那边也曾遇到同样的处境，租金从800万一年涨到2400万，门店年净利润也有六七千万，账面上完全承担得起，胖东来还是不愿妥协，直接撤店。

果断选择关店，尤为关键的一点，就是胖东来这个品牌本身价值很高。别的商家接手过来，有出现亏损甚至经营倒闭的风险，就算是同类型优选的状况，也仅仅只能做到收支持平。胖东来搬走之后，旧址接手的商家普遍客流不足，经营上容易出现亏损。

再说许昌生活广场，有个别租户看到胖东来做的风生水起，就顺势抬高租金。即便遇到这种情况，胖东来没有揪着矛盾不放，宁可舍弃一部分收益，也不愿勉强维持，也让那些哄抬租金的租户事后心生悔意。

不少人觉得，只要照搬胖东来表面那套模式就能复制成功，现实却并非如此。胖东来的盈利，是多重条件互相配合的结果，包含租约合作、员工收益分配、供应商协同、顾客经营等等。只要其中一环出现短板，胖东来这套模式就很难发挥出原有的价值。

商业信用不是一朝一夕就能搭建完成，需要日常持续沉淀。如果轻视合作方的信任，就像许昌当初经办人员那样随意抬升租金；或是不少商场只把超市当成获利工具；还有部分企业，把员工当成可以疲于操劳的工具人。

长此以往，就会慢慢失去供应链、消费者以及合作伙伴的支持。企业的底气，也不是短时间就能积攒到位，都是胖东来一步一个脚印实干换来的。

都说学胖东来学的是内核，不是表面形式，看完这件事，你觉得做生意，底线和利益哪个更重要？欢迎在评论区聊聊你的看法！