高市早苗视察熊本地震灾区引发争议，但这件事里有两个流传很广的说法需要先纠正。
7月28日熊本发生最大震度7地震，高市8月3日到当地视察，确实是在震后第6天；但这不等于日本政府“6天后才开始救灾”。地震当天，官邸已经成立非常灾害对策本部，高市也连续主持相关会议。
争议最大的“只在避难所待了3分钟”，日本内阁广报官已经公开否认。官方给出的时间是，高市15时13分抵达冰川町避难所，16时04分离开，整个避难所视察约51分钟。
因此，用“3分钟作秀”作为定论并不准确。真正引发日本舆论不满的，是官邸随后发布的视察短片：直升机上合掌、灾区走访、与灾民交流，再配上舒缓钢琴音乐，被部分日本网友和媒体批评过于接近个人宣传片。
这场风波真正值得讨论的，不是首相到底应该震后第几天到现场。灾害初期，最高领导人过早进入重灾区，反而可能占用警卫、交通和地方行政资源；首相更重要的任务是调动中央资源、解决地方解决不了的问题。
高市这次真正暴露的是另一种风险：救灾传播一旦过度追求“画面感”，政府本来要展示的执行力，反而容易被公众理解成个人形象工程。
灾区最需要看到的不是首相镜头拍得多感人，而是还有多少人无家可归、哪些避难所缺空调和物资、道路何时恢复、中央政府解决了哪些具体问题。对政府而言，灾难时期最有效的宣传从来不是钢琴配乐，而是一张能够被核实的救灾进度表。