此次调整主要围绕两个方向：
一方面，飞书产品团队与豆包产品团队进行整合。
消息称，双方将成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺负责，原飞书负责人谢欣向其汇报。
这意味着豆包正在承担更高的AI产品战略角色。
飞书并不会退出企业市场，已有产品和服务预计保持稳定。未来，飞书的办公场景、企业组织能力和权限体系，将进一步成为豆包进入企业工作流的重要入口。
另一方面，飞书GTM团队与火山引擎企业服务体系进行整合。
GTM即市场、销售和客户服务体系。双方将成立新的ToB GTM组织“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”，统一负责MaaS（模型即服务）和SaaS等企业服务商业化。
从行业趋势来看，AI办公正在进入争夺企业入口阶段。
大模型能力正在从聊天工具，逐渐进入企业真实工作流程。对于字节来说，豆包拥有大规模用户基础，飞书拥有企业场景，火山引擎提供云和模型服务，三者结合能够形成从模型到应用再到商业化的完整链路。
过去按产品线划分的组织模式，正在转向围绕AI能力和用户场景重新组合。接下来，豆包、飞书和火山引擎能否协同，将成为字节AI商业化的重要考验。
