10月9日 星芒电社今日新闻综合报星芒电社作者 | 汪念 记者 | 郑心志一、微软放大招：最高千元美元额外补贴，吸引 MacBook Pro 用户转向 Surface Laptop Ultra为进一步抢夺高端笔记本市场的用户群体，微软近期在美国与加拿大地区的官方商城上线了一项力度相当可观的限时置换活动，面向手里持有苹果 MacBook Pro 设备的消费者抛出极具诱惑力的换机福利，希望以此推动这部分用户选择自家全新 Surface Laptop Ultra 机型。微软官方在产品的购买页面打出了 “告别你的 MacBook，最高可获 1000 美元” 的宣传口号，直白传递出这次活动的核心目标。值得注意的是这 1000 美元属于额外补贴，并不会和设备本身的正常以旧换新估价互相冲突，用户除了能够拿到旧 MacBook Pro 对应的基础折抵钱款之外，还可以叠加领取这笔最高额度的额外返现，换算成人民币大约为 6712 元。整个旧机回收评估以及置换相关服务，微软交由合作服务商 Teladvance 全权负责，每一台旧 MacBook Pro 最终可以拿到多少补贴金额，都需要用户前往 Teladvance 平台进行查询评估，不同成色、配置的设备所能拿到的实际补贴会存在相应差异。这款 Surface Laptop Ultra 搭载微软和 NVIDIA 联合打造的 RTX Spark 全新芯片，硬件能力足以支撑大规模 AI 模型在设备本地直接运行，也是微软面向 AI PC 赛道推出的主力产品，微软希望借助高额置换补贴的方式，撬动长期使用苹果笔记本的用户群体体验 Windows 阵营的 AI 笔记本产品。



二、Waymo 拿下 50 亿美元大额债务融资，无人驾驶出租车计划进军欧洲与日本市场自动驾驶行业迎来一笔重量级资金消息，知名无人驾驶企业 Waymo 对外宣布已经完成规模达 50 亿美元的债务贷款，按照当下汇率折算约合 335.62 亿元人民币，黑石、太平洋投资管理公司、Sixth Street 等多家知名机构都参与到本次贷款项目当中，这也是 Waymo 发展历程当中第一次开展债务形式的融资。这笔筹集而来的资金，核心用途是加速无人驾驶出租车业务的规模扩张，同时支撑企业海外布局的落地，帮助 Waymo 把业务版图拓展到美国本土之外的欧洲、日本等海外地区。在此之前，Waymo 的资金来源大多依靠母公司 Alphabet 的资源供给，外加各类外部机构的股权投资，今年 2 月该公司就刚刚完成一笔 160 亿美元的股权融资，融资结束之后企业估值直接攀升至 1260 亿美元。回望过去几年的融资轨迹，Waymo 在 2024 年完成 56 亿美元 C 轮融资，2021 年拿到 25 亿美元资金，2020 年也收获 32 亿美元融资，接连不断的资金注入，也将持续为其自动驾驶技术迭代、车队扩充以及海外市场落地提供充足的弹药，推动自动驾驶出租车从试点运营逐步走向更大范围的商业化落地。
三、2026 诺贝尔文学奖花落加拿大作家安妮・卡森，在古典与当代之间重塑文学表达万众瞩目的 2026 年诺贝尔文学奖正式揭晓，来自加拿大的作家安妮・卡森成为本年度奖项的获得者，诺贝尔奖官方给出的颁奖词评价她拥有大胆又充满创意的创作，能够在和古典文学传统充满趣味的对话当中，为当代文学开辟出独属于自己的全新文学形式。安妮・卡森身兼诗人、散文家、翻译家、古典学家多重身份，1950 年出生于多伦多，深厚的古典学功底贯穿了她全部创作生涯，她习惯把诗歌写作和古典文本翻译结合在一起，同时拥有高校任教的经历，词源学更是被她视作自己一切文学创作的出发点，文字之中交织着语言学者对文字本身的钻研，还有诗人对于挖掘全新表意的无限追求。教育背景上，她在 1974 到 1981 年间，陆续拿下多伦多大学古典学学士、硕士以及博士学位，还曾经在麦吉尔大学等多所高校开展教学工作。安妮・卡森早已斩获全球范围内诸多重量级文学荣誉，代表作《丈夫的美人》在 2001 年拿下 T.S. 艾略特诗歌奖，她也是第一位拿到该奖项的女性作家，除此之外格里芬诗歌奖、麦克阿瑟天才奖、阿斯图里亚斯亲王奖、普什卡特诗歌奖、古根海姆奖等诸多重磅奖项都曾被她收入囊中，她的获奖，也代表着诺奖对于古典文脉和现代诗歌融合创作方向的高度认可。
四、在中国数字娱乐背后形成推力，对话懂淘平台金牌店铺「拂晓商店」创始人Wind游戏交易千千万，拂晓商店占一半，这句在玩家圈层口口相传的调侃，如今已成为拂晓商店（Dawn Store）最鲜明的注脚。
文 | 《环球彭博社中文》
数字娱乐消费与二手电商的浪潮，正以前所未有的速度重塑年轻人的生活方式。在这场变革中，有人观望，有人入局，而Wind选择了一条更硬核的路——把一家游戏交易店铺做成横跨游戏、潮玩、数码三大赛道的复合型头部品牌。
2016年，拂晓商店切入游戏交易，同年入驻懂淘平台；2019年，敏锐嗅到潮玩卡牌收藏品的风口，果断加码。九年时间，这家店铺从单品类代练小店，成长为日均成交36单、2025年内营收突破700万元的平台标杆。多名网络红人与KPL职业电竞冠军选手，都曾在这里客串过"一日店主"。
近日，《环球彭博社中文》独家对话拂晓商店创始人Wind，试图拆解这家店铺高速增长背后的经营哲学，以及他对数字娱乐消费赛道的深层判断。
一、"最好的投资，永远是投资自己的公司"
《环球彭博社中文》： 拂晓商店的核心资产被外界概括为"1万专业打手与潮玩先锋"。在打手这个层面，你认为你们和同行最大的差异在哪里？
Wind： 倒也没有1万那么夸张，但坦白说，每家店铺的基因不一样，业务模型决定了各自的边界。拂晓商店比较特殊——我们是平台上为数不多的全品类复合型店铺。游戏代练、潮玩卡牌、数码交易，三个赛道我们都在头部。很多友商选择深耕单一品类，这没问题，但我们比较幸运，几块业务几乎同时跑出来了。
这种"没有短板"的状态，不是靠规模堆出来的，而是靠持续自我迭代。这个行业离钱太近了，有人赚到第一桶金就去买豪车、买豪宅。我的选择是把利润重新砸回业务里，去开拓新市场、孵化新方向。当下最好的投资，就是投资自己的公司。
打手团队也是一样。比如挂靠我店的一对97后龙岩夫妻，转型前《王者荣耀》《原神》代练已经双榜第一，在那个巅峰节点他们选择跨界做电商——这种敢于自我革命的心态，才是团队最值钱的东西。
二、"我想在中国数字娱乐背后形成推力"
《环球彭博社中文》： 你是什么时候意识到，游戏不应该只是一个孤立的产业，而应该去叠加更多消费场景？平台为什么愿意给你们额外扶持？
Wind： 2017年，拂晓商店成立刚过一年，我们就把使命愿景和价值观写进了公司手册。口碑服务，是我们实现业绩突围的核心底气。
当时我做了一个关键决策：把搭建账号核验与鉴伪服务体系作为第一优先级。这件事很重、很慢，但做完了就是护城河。结果很直接——店铺自然实现了百分百好评战绩，老客复购率持续走高，懂淘平台也给了专属流量倾斜。说白了，平台扶持从来不是凭空来的，是你自己先把口碑做硬了。
《环球彭博社中文》： 你提到想把这些流量聚焦在游戏交易生态上放大，让消费者变成"可以真正获利的合伙人"——有落地的案例吗？
Wind： 太多了，说两个让我印象最深的。
第一个是湖北荆门的一位设计师，做实体装修的。前两年线下商业遇冷，沿街新店装修订单断崖式萎缩，他失业了。最初来我店里接游戏代练单，赚到第一笔钱后他开始琢磨这个行业的逻辑，主动学习、反复打磨。后来他正式加入我们，开了自己的店铺，不到两个月就提了辆宝马。说实话，比我当年机灵多了。
第二个是个00后大专生，从小喜欢玩鞋，自己单干踩了大坑，库存积压到被迫去跑外卖还债。我们结识后，拂晓商店帮他代挂球鞋，帮他快速清掉了不少库存。那之后他彻底沉下心来，踏踏实实做我们的代理，现在月收入已经稳定好几万。
这两个案例本质上是一件事：我们不是在雇佣劳动力，而是在孵化创业者。
三、业务重构、增速曲线与生态哲学
《环球彭博社中文》： 你之前对外提过游戏、潮玩、数码三块业务比重是1:1:1，现在这个比例有变化吗？
Wind： 2025年游戏交易业务营收占比已经到了50%以上，剩余两块分掉另外50%。游戏的天花板确实更高，增速也更快。
《环球彭博社中文》： 现在的增速是什么水平？
Wind： 去年公司整体营收增长了近60%，这几年基本维持在50%到100%的区间。
《环球彭博社中文》： 这个增速相当可观了。
Wind： 我更愿意叫它"良性增长"。高速这个词，我觉得还谈不上，我们还有很长的路要走。
《环球彭博社中文》： 行业里一个普遍的痛点，是打手和店铺之间的利益分配矛盾。但拂晓商店似乎很少出现这类问题，你的解法是什么？
Wind： 所有矛盾归根结底都是分配问题，而分配的核心是一个字——舍。
我反复跟团队讲：我们做的是生态，不是生意。你要让每一个打手都赚到钱，店铺赚到的钱要舍得投回去，支持他们扩大发展。这才是良性的赚钱体系。每一位打手的成长、每一位代理分销的进步，都跟我们直接相关。你把人当合伙人，人才会把你当事业。
写在最后
从2016年一间代练小店，到如今横跨三大品类的数字娱乐消费标杆，拂晓商店走过的九年，恰是中国数字娱乐产业从野蛮生长走向精细化运营的缩影。
Wind说，他想在中国数字娱乐背后形成推力。而这家店铺正在做的事——让消费者变成合伙人、让打手变成创业者、让流量沉淀为口碑——或许正是这种推力最朴素的表达。
浪潮还在继续。而拂晓商店，已经站在了浪尖上。#微软 #Waymo #懂淘 #懂宝
编辑 | 李祥
责编 | 吴双
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