The Verge发表了一篇名为《Xbox是一场灾难》的付费专栏文章，主要谈论的是在过去十年里Xbox一系列灾难性的抉择让其面临了25年以来的最低点（初代Xbox是2001年上市的），而现在这些抉择产生的“代价”是Xbox不得不面对的。

（引用一句黑客帝国2里“法国佬”的台词：“有人看到的表象，我看到的是起因。有人看到的是机会，我看到的则是代价”）

本文内容是结合这篇报道以及一些个人的看法，如果想看原文请自行去The Verge查找原文或看附带的三张原文截图（开源的人不是我，另有其人）。

2001年Xbox首次亮相时确实算是行业内的高光，并伴随着光环等第一方优质IP作品和Xbox Live服务的推出成为了任天堂和索尼的有力竞争者。（就我个人回忆来说x360算是我印象最深刻的一个时代了，大概就是那个时候网络打游戏的朋友中x360玩家数量占比一度超过了ps3玩家。）

然而一切转折点开端可能都要从2013年Xbox One糟糕的首次亮相开始了，不少人应该还记得XOne公布的时候强制绑定一堆比如针对美国家庭但对美国之外毫无用途的电视机顶盒集成、禁二手等等一堆让人嘘声一片的政策。加上后来的XOneS/X定位混乱，让Xbox进一步走错方向，Xbox从那一代开始一路下滑，品牌受损元气大伤而且至今都未能恢复。

XOne末期推出了举世瞩目的Xbox Game Pass功能，但这个东西反而加剧了Xbox如今的困境。最初是效仿网飞模式，并联合收购了数百家大小工作室开发各种作品来充实其订阅游戏库，曾经XGP这个东西一度成为了部分玩家们口中微软的逆转制胜关键（我当编辑时还谈过XGP像网飞模式，至少是微软尝试做游戏行业的网飞，结果被人喷是不懂网飞因为网飞都是精品不像当时XGP起步时都是小游戏）。

不过当年我在当编辑的时候，包括我在内很多国外的编辑也看到了这个订阅模式的隐患（我还发表过一篇文章谈论这个事，认为XGP对游戏开发者、微软和Xbox可能并不是好事，自然而然被一群读者喷是软黑和不懂微软）。

微软曾经试图用XGP颠覆游戏行业传统的流程和结构，也确实让索尼慌忙应付了一阵。然而当订阅人数到达瓶颈期之后，加上微软一系列现在来看堪称败笔的销售策略（比如那个“啥设备都可以是xbox”），反而模糊了Xbox本身的定位并让品牌进一步受损。

而且XGP发展过程中，Xbox部门的财务状况可能平井一夫看了都得连夜提桶跑路。过去5年，不包括动视暴雪那部分微软在游戏内容、平台和硬件上投入超过200亿美元，但年收入反而下降了5亿美元。如果你再想想687亿美元的动视微软天价收购费，这是一个多么触目惊心的亏损。

尽管斯宾塞老爷跑路，从AI部门来的三姐夏尔马还算是尽心尽职地努力挽救品牌和Xbox本身（包括强化主机定位，倾听玩家声音等等），然而由于以上这一切原因，加上巨大投入和微薄的回报，很多东西短时间甚至根本无法解决，但以上那些抉择的“账单”已经到了。

目前为了弥补亏空，微软可能将关闭至少5家工作室，其中包括了开发了《羞辱》系列的Arkane工作室以及开发《脑航员》的Double Fine工作室等，而且还可能进一步地出现裁员。非常讽刺的是，这些工作室的开发者们没有做错任何事情，却要承担微软游戏部门所有的代价。

目前对微软来说Xbox部门出现重大动荡已经是不可避免的事情，裁员、工作室关闭、剥离独立等等应该会很多。由于目前全球的经济环境和游戏行业本身的瓶颈（硬件价格高昂、各种反消费者的竭泽而渔策略、以及多款大作扑街），Xbox确实处于生死危机的边缘 —— 而且是硬件、订阅和开发团队三线全面告急。

（三姐夏尔马能否成为微软游戏的平井一夫，力挽狂澜成为传奇游戏行业CEO也在此一役了）