有人问崔培军：挣那么多，咋不多做点公益？他大手一摆，说话特别直白：公益我不是不做，但得往后放。

外界大多期待企业高调捐赠、公开宣传，打造慈善企业的形象，可崔培军更看重企业内部上千名员工的生活保障。在他看来，一同共事的员工尚且生活还有难处，就急着向外捐赠帮扶外人，这份善意难免本末倒置。

企业里三千多名职工，牵扯着三千余个普通家庭，把员工的收入、日常福利、应急帮扶落实到位，就是最基础也最踏实的公益。

平日里员工家中遇到急事，看病缺钱、家里有突发状况，公司都会简化流程，先行给予资金帮助。有职工子女考上大学无力承担学费，崔培军个人出资补齐费用，不给员工增添负担。

行业整体环境低迷的时候，不少同行选择裁员降薪缩减成本，他坚持不裁减任何一名员工，工作量不足便组织员工培训学习，工资依旧按时足额发放，食堂日常饭菜品质稳定，保障大家基本生活。

河南汛情期间，他紧急调配多车物资送往受灾区域，物资送达后婉拒拍照留名，不愿借救灾进行宣传包装。当地媒体计划拍摄慰问员工的专题短片，需要摆拍镜头，也被他婉拒，防暑物资、降温补贴本就是企业应履行的责任，没必要刻意镜头化展示。

同行不少企业热衷公开捐赠塑造口碑，方便后续商业合作与项目对接，崔培军却始终专注生产管理与员工权益。职工收入稳定后，会带动周边商铺、餐饮、教育培训等业态稳步经营，间接带动地方小微经济发展，这种绵长细碎的帮扶，远比一次性曝光式捐赠更有持久价值。

慈善不该是流于表面的标签，先安顿好身边并肩打拼的人，再伸出援手帮助更多需要帮助的群体，这样的处事方式，或许才更贴合善意原本的模样