高管面不考察你专业能力，主要是看你的「learning agility」能力，也就是你能不能从过往的经历中，生长出能走更远路的能力
我的老板（亚太区负责人）经常跟我说的一句话，“有些坑只有亲自踩过才知道，别人说没有用，但是拉开人与人差距的是踩过坑后的复盘力”，这也是他面人的标准
✅高管面环节中，你要提前准备好1-2个失败case，在面试中把10%的篇幅留给讲case事实，点到为止就好，别带个人情绪，别指责前同事，但是要有数据支撑，讲清楚你在这个事情中的角色
这一步就是让高管知道，是个什么事儿
‼️然后关键来了，把90%的篇幅留出来讲你通过这个失败case，认知上有了哪些升级，你要让高管清晰的听到：你在经历这个失败case前的思考、失败之后你又怎么想的，前后的想法反转带来了什么方法论
如果可以的话，你再说说，这个方法论在之后的某个case中用到了，体现出这个踩坑出的「方法论」不是落于表面，而是已经将其内化成了自身能力
🙋🏻♀️话说回来，用好这个表达结构就ok：
1️⃣先讲case事实，简单描述下背景信息和数据目标
2️⃣然后讲认知升级（这才是重点）：
“在这次失败的经历中，我意识到在像这种宠物类低决策的品类里，情感比起信息的触发来说，转化更高，甚至高达2倍多，所以对于消费者来说，不是在算价格而是在奖励自家毛孩子，而我们在这次campaign中在让用户做理智决策，结果自然适得其反，复盘后我把这个方法论运用到了四季度的campaign中，转化提升了某某指标”
✅高管们其实根本不在乎你一个小小buget能给带来多大的生意量级，你能走到高管面的环节已经证明了你的专业能力过关，而高管面要看的就是，你未来的成长高度
