我来评价一下，人事与战略“急刹车”
火线换帅：新董事长临危受命，接任总经理及董事长，核心任务是平衡股东（宗家、职工持股会、文旅资本）利益，结束内部动荡。效果有，但不明显。
放弃新品牌：紧急叫停新品牌孵化，明确2026年继续主销娃哈哈经典产品，避免渠道分流。这个做得可以。
渠道“削藩”与重奖
拉高门槛：将经销商参会门槛提高，并收紧保证金规则，倒逼中小经销商出局，向大商集中。这个效果不佳。
真金白银稳军心：在2025年销售大会上，拿出百万元现金与金牌重奖优秀经销商，试图修复因改革受损的渠道关系。有一定效果。
业绩现状：短期承压
数据疲软：尽管官方宣称2025年营收微增约5亿元，但2026年一季度发货额同比跌，包装水增速降，显示“稳业绩”措施尚未扭转基本面。
所以还是专业人士和职业经理人有点差距在经营上。只愿娃哈哈越来越好。