设哥的100个创业锦囊 第二篇2013 年，我刚回武汉做优设的时候，几乎每天都被拴在电脑前。白天，差不多以半个小时为一个单位发微博。看到好的设计案例、设计文章、设计资源，就要马上整理、转发、互动。到了晚上，再把白天在StumbleUpon上看到的好内容采编、翻译、整理之后，发到网站上。基本就是：白天守着微博，晚上守着网站。除了吃饭、上厕所，大部分时间都坐在电脑前。和现在创业的小伙伴一样，整个人都投身到“要有好内容”这件事上了。那时候我没有太多时间陪家人，也没有太多时间认真思考优设下一步该怎么走。每天就是发内容、找内容、整理内容、更新网站、维护微博，不敢停下来。开始是很享受的，但坐久了整个人也就被内容绑住了。后来很多人看到优设有远程团队、有线上公开课、有线下和社群活动、有编辑、有设计师、有技术、有课程，会觉得这一切好像是突然长出来的。

但真实情况不是这样。优设的远程团队，其实是从一个个很小的信任关系里慢慢长出来的。2013 年 4 月 23 日深夜，我在微博后台突然收到一条私信，一位叫小远的粉丝朋友居然开门见山毛遂自荐，想要成为优设编辑。如今回望这段趣事，总忍不住会心一笑。那时候他还在读大一。很多人可能会觉得，一个大一学生，能不能真的承担平台内容工作？但远程协作有意思的地方就在这里：你不能只看一个人的年龄、学历、城市，也不能只看他是不是一开始就很成熟。你更要看他的热情、审美、稳定性、执行力，以及他能不能持续交付。小远一开始也是从兼职做起。先参与内容推荐、整理、采编，一点点用稳定交付证明了自己。后来，他逐步成为全职，再后来成长为优设的内容总监，直到现在，已经是我重要的合伙人之一。很多设计师可能不知道，后来优设上无数被大家收藏、转发的干货内容，背后都有小远的身影。可以说，百万设计师都是看着他推荐的内容长大的。这件事后来让我越来越意识到：远程招人，不一定非要从成熟人才开始。有时候更重要的，是找到一个愿意一起成长的人。

当然，在小远刚加入的时候，优设还没有真正形成稳定的远程团队体系。他是在我回武汉之前加入的，先从兼职开始试跑。而我在 2013 年 5 月正式回武汉之后，我依然有大量内容运营、产品开发的事情需要处理。如开头所说，我经常从白天忙到晚上。真正让我开始认真思考“是不是应该更主动地找人、用人、搭团队”的，是父亲当时问我的一句话。有一天，父亲从我身后走过，看我坐在电脑前，就问了一句：“每天看你一天到晚坐在这儿，累不累啊？现在一个月能挣多少钱了？”我说：“能挣到一万了。”这个收入是我以前在广州上班时的月薪。但我当时心里想的是：再等等吧。等做到两万，或者至少明显超过以前工资的时候，再考虑招人。结果父亲听完后，说了一句话，直到今天我都记得很清楚。他说：“既然已经能挣一万了，为什么不马上拿出五千来招人呢？”这句话当时让我一下子愣住了。刚刚才挣到一万，就拿一半出去招人？这不是太冒险了吗？但随后父亲和我说，你现在精力完全不够，你要把时间腾出来做规划，你得有一个团队。我当时没有回头看父亲，但内心是咯噔了好几下，越想越觉得，这背后其实是一个非常重要的创业逻辑。打工思维是：先把钱攒够，再找人帮忙。创业思维是：先把时间买回来，再去创造更大的价值。

这也是很多 OPC 和内容创业者最容易卡住的地方。一个人创业前期，靠勤奋是对的。你不亲自下场，就不知道用户要什么，不知道内容怎么做，不知道客户为什么买单，也不知道一个业务到底能不能跑通。但问题是，当业务已经开始跑通，你还把所有重复性、执行型、低杠杆的事情都抓在自己手里，勤奋就会慢慢变成瓶颈。

当时的我，本身是 UI 设计师，也有用户体验的思维。优设网早期的产品、用户体验优化、网站结构调整、平台方向判断，都是我亲自去做。我每天被大量重复性的内容采编、整理、发布工作填满了。这些事情重要吗？当然重要。但一定要我亲自做吗？不一定。这就是我当时被父亲点醒的地方。他后来还跟我说过一句话，我越创业越觉得有道理：制度管人，流程管事，团队打天下。这句话不是口号，他其实是在提醒我：不能再用一个人的打工方式，去做一家公司该做的事情。后来回头看，优设真正从“一个人硬扛”，慢慢走向有规划的远程协作团队，就是从那段时间开始的。

对了，有一件非常非常重要的事，这值得所有创业者去优先做，因为我通过微博吸引了很多粉丝加进了优设的私域，早期QQ群主做了很多线上公开课及线下活动的运营管理，这些都是没有钱的，或许是被我的分享吸引过来的，这些管理员在后来的优设发展中，有相当多的人，进入到了优设，成为了我事业上、生活中的挚友。

最有趣的是，有一个粉丝，基本早期我每一条微博，只要他看到都会评论，后来这个人去了微信做交互设计师，数年后回到武汉，依然经常参加我们的线下活动，到了2019年，我进行设计总监招聘时，他终于来了。Blue的加入，让我开始腾出更是时间想产品布局和商业层面的事情，后续，我也会展开来讲我们建立起来的产品工作流和方法论。

后来我邀请同窗好友加入，成为优设第一任CTO，负责新版研发。这对优设非常关键。因为一个内容平台不能只靠内容，还需要产品和技术支撑。早期很多网站体验、架构、功能、后台、改版，如果没有技术伙伴一起往前推，光靠我一个人是不现实的。再后来，2014 年 4 月 8 日，优设网笔力最强的内容编辑子木，也是在 12 群里被群主糯米推荐出来的。这又是一次很典型的“社群里长出的人才”。小远是从微博私信里来的。子木是从社群里被推荐出来的。这些同事先后的加入，让优设慢慢从“我一个人更新内容”，变成了一个分工越来越清楚的远程团队。所以我后来越来越相信一件事：创业者找第一个远程员工，不一定从正式招聘开始，而是从你的内容、社群、信任和一次次小任务开始。你先让别人知道你在做什么。你先持续输出价值。你先把一群同频的人聚起来。然后，那些真正认可你、愿意一起做事的人，就会慢慢出现。

今天就聊到这里，咱们下期见。