所以，OPPO接下来可能还需要再补上两个关键环节——资源管理事业部和售后管理事业部。这样一来，整个架构就更完整了。我猜，未来OPPO的运作模式大概是这样：

高层：负责制定整体战略方向；

产品研发部：专注于产品的设计、定义与规划；

营销部门：全权负责产品上市后的推广与销售；

资源管理事业部：专门对接内外部资源，确保产品能够顺利落地、量产、交付；

售后服务事业部：统一负责产品售后的服务、维修、用户反馈处理，提升用户体验和品牌口碑。

这样一来，每个环节各司其职：有人定方向，有人做产品，有人负责卖，有人保落地，有人管售后。分工清晰，协作高效，才能真正把“军改式组织架构”的精髓跑通。 一加真我合并