有人的地方就有江湖，我们现在很多年轻进入职场其实门槛是越来越高的。

求职这种事，跟大家找对象、寻求合作伙伴其实本质上并没有太大的区别。大家一定要把“双向选择、双向奔赴”这种逻辑理解透彻，切忌什么事情不能一厢情愿。

很多人都知道在职场的最大机遇就是得遇贵人，但是却不能理解对自己最大的消耗就是遇人不淑。年轻的时候，自己有很强的可塑性，有无限的成长空间，就一定不要盯着蝇头小利，哪里有利于自己进步就往哪里走，谁是在真心帮助自己就跟谁好好学……但是到了四五十岁了，没啥希望了，要学会回归自己的家庭、孩子，可以把钱看得重一点，人情世故看得轻一点！

后来时间长了，还是有一些年轻人乐意跟我聊一些事情的，意思是那个副主任把一帮年轻人拿捏得死死的，各种PUA无人敢做声，也就我来了这几个月，大家的压抑感没那么重了……但是，我也实事求是地劝他们，你们可以搁旁边看热闹，但不要学我。原因有三：

第一，这个工作对我和对你们的意义不一样。我可以不干，你们不行；

第二，这个副主任对我没有什么提升价值，但对你们有，她有些工作经验对你们还是有帮助的；

第三，我不在乎她给我多发点奖金还是少发点奖金，但是你们需要，因为你们需要正向激励去追求进步。

然后，对所有年轻人就业我也是笼统地给出以下不成熟的意见：要判断一个领导或者一个部门值不值得自己用心去效力：

第一要看你能不能在里面学到真正的东西，比如一个大学生入职了几年了，天天除了打扫卫生、做点报表、跑跑腿、参加一些充当摆设的会议，那就要求变了。因为你压根学不到啥东西，将来跳出了这个岗位，你不会有任何增值。

第二要看你的直接领导对你有没有栽培意愿，职场的发展都是拿资源浇灌出来的，你的成长资源一般就在你的直接领导手里，他要是不愿意栽培你，你有能力也会异常艰难，你要是没有能力那就更加顺理成章地沉寂下去了。

第三就是要根据自己的职业发展目标是否清晰，这个工作能否帮自己接触到围绕你内心目标的核心资源，比如人脉、资源、技术等等。比如我见过很多聪明的年轻人，人家参加工作就是不谈任何条件地干几年，了解到他自己所需要的东西，干脆利落地走人去做自己想做的事情去了。

第四就是最直接的待遇和职位问题。不要相信什么领导爱你、故意磨砺你。中国人的爱与恨都是具体的。她一直跟你讲虚的，就是不给你来点实在的。那就是不爱你！比如我们那个副主任，40多岁，结了四次婚，她连爱自己的老公和家庭都不会，会爱你们吗？

年轻人对职场的认知非常浅，又天生跟小孩子怕老师一样怕领导，很多事情就根本看不清楚。

比如我们当时没啥实质性的工作，所以公司就鼓励大家写专利、申报课题之类。一个专利公司奖励2万，代办机构拿五千，剩下的部门和专利人对半分……所以便逼着各分厂技术科和内部这些小年轻去写，胡编乱造、东拉西扯都没问题，只要能过，不能过没有完成任务，那就扣你奖金。当时给我分了两个指标，我就说我写不出来。然后她搁那说，我查了一下，你获得过省科技进步一等奖，也发表过专利、论文，你一定能写……没搭理她。就是不写，我不要那点奖金，也沾那点屁事。

后面是科室一个小年轻实在想不出什么题材了，我带他去现场，告诉他这个烘烤装置可以改一改，这个测量装置可以改一改，不要管现场给不给你改，把道理写清楚，把变更图画好了，然后就是把效益给它扒拉扒拉一下，就成了。那小伙顺利完成了自己的指标。

我跟那帮小年轻说，你们可以去试探你们的那个姐姐，甭管她跟你们说得如何天花乱坠，怎么跟专利申报单位去对接、怎么去聚拢项目评审团的专家们，她绝对不是告诉你们的，而且每次评审会也只会让你们去车站接人、去会场倒水，不会让你们参与太深的……

咱们做事不要见风就是雨，要了解自己也要了解别人，再去综合评判，觉得过得去就去做，要是连做完了都不知道图个啥，那就可做不可做了。