小学快毕业那年，乔丹第一次复出，球场上盛况空前，感觉全世界都在打篮球。我们这群小学生也不例外，纷纷加入其中。一开始连规则都不懂，抱着球瞎跑，玩得不亦乐乎。后来有大孩子跟我们一块玩，逐渐教会了我们规则。起初接受起来自然是痛苦的，再也不能随心所欲带着球跑，怎么打怎么别扭。打了一会儿，有位清醒哥就不干了，说我来就是图开心的，凭什么要按别人的规矩来。于是在大家努力适应规则时，只有清醒哥保持着特里独行，依然抱着球在场上狂奔。可逐渐地大家开始适应了规则，更有勤奋的同学已经可以把球运得出神入化，回头再看清醒哥就显得有点突兀了。几次劝说未果之后，大家逐渐开始躲着他走，毕竟谁都不想让人家知道，自己认识这个抱着球满场跑的货。到最后，清醒哥实在找不到人玩，无奈之下只得退出篮坛，一朵奇葩就此凋零。我想清醒哥一定问过自己一个问题，篮球有什么意义？而他得到的答案大概就是没有任何意义。所以他才无视规则，我行我素，即便最终惨淡收场也毫不后悔。其实我也问过同样的问题，不就是个玩嘛，为什么非要弄出来些条条框框呢？不过跟清醒哥不同，我尚保留了一颗敬畏之心，知道以自己的水平之低，根本没有资格去评价篮球的意义。于是为了获得一个评价的资格，我努力训练，尽可能地跳出低水平泥沼。当我逐渐熟悉运球之后才发现，原来这要比抱着球跑快得多，也灵活得多。而当我进入校队开始打联赛，才算终于看到了什么是真正的篮球。非常庆幸，自己当初保留的那一丝敬畏，让我能够有机会站到一个高度，虽然不算很高，但却足以一窥真相。后来出国又回国，去四大做咨询，从“小表哥”做起。记得有一次需要处理一些特别复杂的表格，涉及到复利计算。既不能横着拉，也不能竖着拉，而是要斜着拉填充序列。可excel没有这个功能啊，于是一群人对着几张表忙活了好几天。不但工序繁琐，而且特别容易出错。出了错又不容易发现，就算发现了也要从头改起，就这么瞎折腾导致效率奇低。后来我实在忍无可忍了，就去网上搜了一下，自己编辑了一个宏。又在关键结果上埋了几个校验点。这样一来，只需要按几个键，表格自己就出来了。看一下校验点，也就知道对错。如果有错，也知道从哪里开始改。有了这玩意，几个人几天的工作，我一个人半小时就搞定了。大伙被解放，无不拍手称快。其中有一位开玩笑说，如果多几个你，我们还不都失业个屁的了。说者无心，听者有意，这句话深深地触动了我。我们很多咨询项目，不就是为了优化流程，减少人力成本？所以，我的工作很大程度上就是为了让人家失业。甚至可以说，我也是在努力让自己失业。如此说来，我的工作不是自相矛盾吗？很久以来，我都受困于这个问题。不过好在，我知道就像打篮球一样，当自己在低水平泥坑里，根本没有足够能力去做出正确判断。所以我的解决方式，就是即便再低级工作也要做到极致，不是因为它有意义，而是为了尽快摆脱它，去见识更高级的工作。很快，我做到了管理者，后来又创业自己做了老板，我也终于想清楚了这个问题。机器替代人，是会让人失业，但与此同时却为更多人带来了质优价廉的商品和服务。更重要的是，既然能被机器取代，这种劳动就不应该是人该做的劳动。人不能总是低水平重复劳动，人要做人应该做的事。从这个角度讲，科技发展是在解放人。打篮球的意义不是按照规则运用技术，而是在收发自如之后去体验运动之美。可如果连最基本的规则和技术都不能运用自如，又何谈美？工作的意义同样不在工作本身，而在于通过工作让自己摆脱低水平重复劳动，去做那些人应该做的事。去创造，去让生活美好，去让更多人受益。但在这之前，你需要快速摆脱低水平泥沼，然后才有资格谈意义。这就叫“扬弃”。